[경영] 삼보의 경영전략

등록일 2001.11.23 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 900원

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◎2000년 이후
1999년과 2000년의 유럽과 중국시장의 진출로 삼보컴퓨터는 급격한 매출신장을 보였다. 2000년 인터넷 붐과 해외의 PC 수요증가로 내수 및 수출 모두 판매호조에 힘입어, 1/4분기 매출규모로는 1999년 년간매출(2조2천억)의 50%에 육박하는 1조1천억의 매출을 올렸다. 수량면에서 내수는28만4천대로 전년동기의 7만4천여대보다 약280 % 성장하였고, 수출은 135만대로 전년 동기 42만대보다 220% 성장하였다. 2001년 삼보는 실무담당 전진배치 조직개편 단행하고 기술연구소 통합으로, Post PC사업을 본격화하였다. 기존 7개 본부(국내사업/해외사업/제조/구매/통신사업/GPM/관리본부)를 '국내사업본부', '해외사업본부', '제조본부' 등 3개 본부와 '기술연구소', CEO직속의 '기획관리실' 등으로 전면조직개편을 단행하였다.
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