[자재관리] triz기법이란

목차

1. 브레인스토밍(Brainstorming)
2. 체크리스트법(Osborne Checklist Technique: 오스본법)
3. 고든법(Gorden Technique)
4. 연상법
5. 결점열거법
6. 희망점 열거법
7. 특성 열거법
8. 입출력법
9. GO.STOP법

TRIZ기법이란
1. 개요
2. TRIZ의 연구방법과 기본개념
3. 발명 문제와해결안 (Inventive Problem and Inventive Solution)
4. 해결안의 수준 (Levels of Solution)
5. 발명의 규칙성 (Regularities of Invention)
6. 진화의 법칙 (Laws of Evolution)
7. TRIZ 작동원리 및 구성
8. TRIZ 적용영역 및 효과

본문내용

1. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 개요
- 1941년 BBDO 광고대리점의 Allex F. Osborn이 광고관계의 아이디어를 내기 위해 고안 한 일종의 회의방식이다.
- 브레인스토밍은 널리 팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법으로 문제나, 문제에 대한 대안적인 해결안이나, 개선을 위한 기회를 찾기 위해 사용한다.
- 이 기법의 취지는 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응을 불러일으켜 자유분방하게 아이디어를 내고자 하는 것이다.

2) 목적
- 아이디어의 가치를 평가하지 않으면서 가능한 한 많은 아이디어를 생성하기 위해 사용한다.

참고 자료

없음