[경영학] 탁월한 CEO가 되기 위한 4가지 원칙

등록일 2001.11.21 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 700원

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목차

< 탁월한 CEO가 되기 위한 4가지 원칙 >

원칙 1 : 지도급 임원들의 단결을 구축하고 유지하라.
원칙 2 : 조직의 성격을 명확히 하라.
원칙 3 : 조직의 명확성에 대해 가능한 한 자주 의사소통을 하라.
원칙 4 : 인력 시스템을 통해 조직의 명확한 성격을 더욱 강화하라.

< 건강한 조직을 만드는 4가지 원칙 >

원칙 1 - 지도급 임원의 단결을 구축하고 유지하라
원칙 2 - 조직의 성격을 명확히 하라.
원칙 3 - 조직의 명확성에 대해서 가능한 한 자주 의사소통을 하라
원칙 4 - 앞에서 말한 모든 원리를 인력 시스템을 통하여 강화하라

본문내용

원칙1 : 지도급 임원들의 단결을 구축하고 유지하라.
(BUILD AND MAINTAIN A COHESIVE LEADERSHIP TEAM)
- 텔레그래프의 임원들은 회의 내내 끊임없이 말다툼을 한다. 마지막에 가서까지, 명쾌한 응답이 나오지 않으면 CEO가 의사결정을 한다. 그들은 아주 신속하게 상호 합의에 도달한다. 그들이 말다툼을 하는 과정은 서로 자기 주장을 펴는 과정이 아니라 사실을 발견해 내는(fact finding) 과정인 것이다. 그들은 소위 마이어스 브리그스 기법(Myers-Briggs. 개인의 성격 또는 기질의 유형을 판단하는 기법. 융의 심리유형론을 바탕으로 하여 캐서린 브리그스와 이자벨 마이어스가 연구 개발한 성격유형 지표이다. 사람의 성격을 다음 4가지 기준에 따라 크게 16가지로 나누고 있다. 외향적인 사람인가 내향적인 사람인가, 감각적인 사람인가 직관적인 사람인가, 판단하는 사람인가 인식하는 사람인가, 생각하는 사람인가 느끼는 사람인가. 직업선택, 대인관계, 기업내 인사관리 등 많은 분야에서 활용되고 있다)을 활용하고 있다.
- 즉, 이러한 방식을 사용함으로 인해 서로 상대방에 대해 판단을 내리는 데 많은 도움이 된다. 그리고 서로의 결점을 지적할 수 있는 적합한 어휘를 제공한다. CEO인 리치는 임원들의 단결을 위하여 먼저 서로 상대방에 대해 잘 알아서 어떤 생각이든 감추려드는 일이 없도록 만든 것이다.

참고 자료

<탁월한 CEO가 되기 위한 4가지 원칙>
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