[조직구조론] BPR과 리스트럭쳐링

목차

1. BPR의 유래
2. 특징및 목표
3. 도입현황
4. 성공사례
5. 도입시 고려사항
6. 조직혁신의 연계
7. 도입시기
8. 정보시스템 부분의 역할
9. 추진시 문제점
10.BPR의 문제점
리스트럭쳐링
1. 정의
2.구조조정의 진정한 의미
3. 우리나라 경영 문제점
4. 경영혁신방안
5. 금융조정및 기업 구조조정
6. 경영통합과 경영혁신

본문내용

▶ BPR혁신의 특징 ⇒ 프로세스 혁신운동
BPR은 기업활동을 부가가치의 창조를 위한 프로세스로 파악하는 것이며 이 프로세스란 고객의 주문부터 제품의 인도까지 이익을 실현하는데 핵심이 되는 활동들의 연결고리를 말한다. 기업은 모든 조직 및 활동을 이 프로세스에 집중시키기 위해 불필요한 부분을 모두 제거, 기업의 효율을 극대화시킨다는 것이 BPR의 목표가 되고 있다.
▶ BPR에서 말하는 프로세서란 개인이나 특정부서의 업무가 아니고 여러 부서간에 수행되고 있는 프로세스(Process)이다. 여기 에서 말하는 프로세스란 "내부 또는 외부의 고객을 위하여 유용한 제품이나 서비스를 전달하기 위하여 반복적이며 측정가능한 과업(Task)의 연 결"을 의미한다. 즉, 조직내의 연계된 프로세스를 고객입장에서 서서 경쟁자보다 월등한 성과를 내야 한다는 관점의 변화 를 요구한다. 고객들은 자신이 원하는 가격의 제품이 원하는 시간에 원하는 품질로 원하는 서비스에 의해 제공되는가에 관심이 있지, 어떤 부서들이 어떤 과정을 거쳐 일을 하는가에는 전혀 관심이 없다. 따라서 비지니스 리엔지니어링은 내부 또는 외부의 고객요구사항을 접수하여 최종적으로 전달되는 일련의 과정을 하나의 프로세스로 설정하여, 경쟁사보다 월등한 성과를 내기 위해 시도하는 프로세스 혁신운동이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음