[서평] 패러다임 시프트

목차

서론
본론
제1부 약속
1.고성과팀
2.통합조직
3.기업의확장
제2부 새로운 기술패러다임
4. 네트웍 컴퓨터의 도래
5. 열린세계를 향항 개방시스템
6. 소프트웨어 산업혁명
제3부 전환
7. 새로운 공유비전 설립
8. 비즈니스 리엔지니어링
9. 정보기술의 재정비
10. IS기능의 재정비
11. 전환기의 리더쉽
결론

본문내용

10. IS 기능 재정비

정보화 제 1기의 IS조직은 포위당한 요새처럼 판에 박힌 형식을 갖고 있었다. 이들은 30년 동안 존속해 오면서 IS 데이터
프로세싱(DP)이나 MIS 부서들은 통제된 온실속에서 위협적인 존재로 성장해 왔다. 회사의 시스템은 구입과 유지에 엄청난
비용이 드는 거의 독점적인 메인프레임이었다. 당시에는 하나의 컴퓨터만이 존재하고 있고 이것이 기업의 대부분의 업무를 처
리했으므로 정보시스템과 업무필요성과의 제휴는 문제되지 않았다. 그러나 IS의 새로운 역할은 IS가 더욱 효과적인 시스템이
되어야 한다는 새로운 기업환경속에서 번성해왔다. 정보시스템이 중요업무기능의 일부가 됨으로써 정보시스템은 비밀연구소에서
시작해서 경영일선으로 등장하게 되었다.
PC의 등장과 함께 1990년대 초반 강력한 워크스테이션의 출현은 표준 및 네트워크 컴퓨팅과 함께 기업들이 어떻게 IS 자원
을 배치할 것인가에 관하여 근본적으로 다른 과정을 갖게 만들었다. 고성능을 위한 IS 기능 구축(IS조직 재정비)에는 이미지
재정립, 재구성, 실현, 갱신 등의 네가지 특성이 있다. 정보화 제 2기로의 변화 즉 효율적인 조직의 IS 목표 및 보상은 사업
성과에 달려있다.
정보화 제 1기의 IS 문화와 서비스정신은 오늘의 환경에는 적합하지 않다. 이들은 고객의 성과 요구에 의해 동기부여를 받는
동일한 제휴자인 IS 그룹으로 대체되어야 한다. 그러나 조직제휴는 변화를 위한 주도권에의 도전이라는 더 폭넓은 부분을 의
미한다.

참고 자료

없음