[경영사례] 국제합작투자

등록일 2001.11.18 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ. 전략적 제휴의 주요 유형
1. 기능별 제휴
2. 국제합작투자
Ⅱ.국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
Ⅲ. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
1. 우수한 파트너의 선정
2. 성공적인 국제제휴에 대한 실증연구
3. 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법
Ⅳ. 요약

본문내용

Ⅰ. 전략적 제휴의 주요 유형
우리가 흔히 말하는 전략적 제휴는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 전략적 제휴는 상당히 다양한 형태가 있다. 전략적 제휴에서 가장 단순하고 단기적 성격이 강한 형태는 기술제휴이다. 이에 반해 합작투자는 기업들의 지분참여도가 높고 제휴당사자들간에 참여하는 정도가 높은 제휴의 형태이다. 따라서 합작투자도 크게 보아서 전략적 제휴의 하나의 유형이라고 볼수 있다. 그러면 전략적 제휴의 두가지 형태인 기능별제휴와 합작투자에 대해 좀더 자세히 알아보자.
1. 기능별 제휴
기능별 제휴는 대체로 지분참여 없이 그 기업의 수행하는 여러 가지 업무 분야의 일부에서 외국기업과 협조관계를 갖는 것이다. 이러한 제휴관계는 상당히 구체적인 기능별 분야, 즉 연구개발, 생산, 마케팅, 기술, 라이센싱, 유통 등의 분야에서 공동프로젝트를 협조하여 수행하는 것이다. 이런 기능별 제휴에서는 합작투자와 같은 새로운 조직이 창출되지 않고 제휴의 영역 역시 대단히 제한적이다. 주요한 기능별 제휴형태를 보면 다음과 같다.
①국제연구개발컨소시엄
연구개발컨소시엄은 첨단산업분야에서 흔히 볼수 있는 현상이다. 일부 컨소시엄은 정부에 의해 전적으로 또는 일부를 보조받는 경우도 있다. 세계항공기산업에서 잘 알려진 Airbus는
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