[리더십]삼성전자의 리더십 교육

소개글

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목차

삼성전자에서 리더십 교육을 시작한 배경
리더십 교육 과정
리더십개발센터의 핵심 교육과정
교육체계
교육단계

본문내용

삼성전자의 리더십 교육을 시작한 배경

1. 현재는 급변하는 시대흐름으로써
"일을 바르게 하는 것"보다
"올바른 일을 하는 것"이 중요.

2. 조직의 체질 개혁이 시급하며, 평탄하고
벽이 없는 Process형 조직을 통한 신속한
의사결정 시스템 사용.

3. 건전한 기업문화 형성을 위한 Change Agent 양성과 혁신의 전파.

Proceess형 조직이란?
• 과거 기능적 조직구조와는 달리 기업의 업무흐름에 맞춰 그 유형을 구분.

• 기업의 기존 조직 설계는 과업, 사람, 직업, 구조 등에 맞추어져 있음.

• 프로세스 조직 : 하나의 완결된 과업을 위해서 서로 다른 기술과 기능을 보유한 종업원들로 서로 구성되어 있는 것.

참고 자료

없음