[경영정책] 시장 다각화와 기능 다각화

등록일 2001.11.14 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 500원

목차

1]제품-시장 다각화
1}제품-시장 다각화의 의미
2}제품-시장 다각화 전략이 경영 성과에 미치는 영향
3}제품-시장 중심 다각화의 장점과 한계

2]기능 다각화
1}기능 다각화의 의미
2}종합 상사의 기능 다각화 과정
3}기능 다각화의 장점과 한계



본문내용

@기업을 특화율, 수직화율, 관련화율 이라는 세 가지 정성적 척도로 측정하여 7집단으로 분류.
1. 전업형
2. 수직형 : 원료에서 최종 제품에 이르는 전 생산 공정을 일괄적으로 연결시켜 각 공정 사이의 이동을 내부화 시킨 기업
3. 본업형-집약형 (본업집약형) : 특정한 경영 자원을 여러 분야에서 공통으로 이용하며, 본업이라 할 수 있는 중심된 제품 분야가 있는 동시에 다소의 다각화가 이루어진 기업.
4. 본업형-확산형 (본업확산형) : 한 분야의 경영 자원을 지렛대로 이용하여 새로운 분야로 계속 진출하 며, 본업이라 할 수 있는 중심된 제품 분야가 있는 동시에 다소의 다각 화가 이루어진 기업.
5. 관련형-집약형 (관련집약형) : 특정한 경영 자원을 여러 분야에서 공통으로 이용하며, 본업이라 할 수 있을 정도로 비중이 절대적으로 큰 분야는 없지만 대부분의 분야가 시 장, 기술 등의 면에서 어느 정도 관련성이 있는 기업.
6. 관련형-확산형 (관련확산형) : 한 분야의 경영 자원을 지렛대로 이용하여 새로운 분야로 계속 진출하 며, 본업이라 할 수 있을 정도로 비중이 절대적으로 큰 분야는 없지만 대부분의 분야가 시장, 기술 등의 면에서 어느 정도 관련성이 있는 기 업.
7. 비관련형 : 관련성이 있는 분야를 합해도 기업 전체의 매출액에서 점하는 비중이 작은 기업.

☞ 이러한 기업 집단의 유형별 분류는 경영자에게 어느 정도까지 제품 계열을 확대할 것인지에 대한 시사점 제공-기업 전체의 능력과 기존의 사업 분야가 속해 있는 산업의 특성에 따라 제품 계열을 확대하여야 한다.

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