[물류] SCM

등록일 2001.11.13 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 공급망 관리의 이해
1) 공급망 관리의 등장배경
2) 공급망 관리의 정의
3) 공급망 관리의 전략적 중요성
4) 공급망 관리의 구성요소
5) 공급망 관리 기법 적용의 주요 이슈
6) 공급망 관리의 7가지 원칙
7) 공급망 관리 컨설팅 서비스

2. SCM를 통한 기업경쟁력 강화
1) ERP를 기반으로한 SCM도입의 시너지 극대화
2) 향후 기업생존의 관건인 효과적인 공급망 관리

3. 물류 효율화의 사례.

본문내용

시장 수요가 생산에 바로 반영된다면 안 팔리는 물건을 계속 만들어 내는 일은 없을 것이다. 공급망관리(SCM)가 지향하는 사상이 이러한 문제를 해결할 수 있기 때문에 이에 시선이 모아지고 있는 것이다. 고객의 목소리가 커짐에 따라 기존의 대량생산이 아닌 개별 고객의 요구를 충족시키는 것이 무엇보다 중요해졌다. 따라서 고객이나 공급업체와의 정보공유가 중요한 이슈도 부각되고 있다. 또한 앞으로의 비즈니스는 예전처럼 모든 것을 다 하는 것이 아닌 핵심역량만을 남기고 나머지는 모두 아웃소싱하는 형태로 변하고 있다. 이럴 경우 효율적으로 공급망을 관리하지 않고서는 생존할 수 없다. 외국의 많은 글로벌 기업들은 이미 공급망관리(SCM) 기법을 도입하여 공급채널을 효과적으로 관리하고 있다. 공급자와 고객 등의 외부채널 통합만이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 새로운 원천이라고 믿는 것이다
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