[생산관리] 직무 설계

등록일 2001.11.13 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 300원

목차

1. 노동인력관리
1) 노동인력관리의 목적
2) 노동인력관리의 원칙
2. 직무설계의 의의
3. 직무설계의 접근방법
1) 직무설계의 전통적 방법
(1) 노동의 전문화
(2) 과학적 관리법
3) 직무설계의 사회기술적 방법
4. 방법연구
1) 전반적인 생산시스템
2) 고정된 작업장의 작업자
3) 작업자-기계시스템
4) 다수의 작업자 시스템

본문내용

직무설계란 개별작업자 또는 작업자 그룹이 수행해야 할 직무의 내용과 수행방법을 결정짓는 것이다. 직무는 미세동작, 요소, 과업으로 세분할 수 있다. 직무설계는 여러 가지 요인에 대한 의사결정으로 최종적인 직무구조가 결정된다. 직무설계에 있어서 최근 추세는 다음과 같다. 품질관리가 작업자 직무의 일부가 되고 있고 작업자에게 복합기술을 수행할 수 있도록 기술교육을 시킨다. 작업설계와 조직화에 작업자 참여와 팀 접근법을 사용하고 있고, 텔레커뮤니케이션 네트워크와 컴퓨터를 통해 작업자를 정보화시키고 작업의 내용과 작업자수행능력을 확대시키고 있다. 임시직의 사용을 확대하고, 힘든 수작업은 자동화하고 있으며 종업원에게 의미있고 보람있는 직무를 제공하기 위해 조직적인 노력이 이루어지고 있다.
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