[조직론] 조직전략

등록일 2001.11.13 MS 워드 (doc) | 8페이지 | 가격 900원

소개글

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목차

조직전략
1.세가지 수준의 전략
1)기능수준의 전략
2)사업부수준의 전략
3)기업전체수준의 전략

본문내용

조직전략
@전략이란 일반적으로 기업전쟁의 효율적인 목표나 승리를 달성하기 위해 상대방의 대응책을 주시,고려하여 유리한 대비책을 구축하는 특정 의사결정,및 행동패턴을 말한다.
1) 세가지 수준의 전략
@조직은 기능자원과 조직자원을 통해 가치를 창출하기 위해서 적절하게 전략과 구조를 배치시켜야 한다.

(1) 기능수준의 전략
@기능수준의 전략은 핵심역량을 창출하기 위하여 조정능력뿐만 아니라 조직의 기능자원 및 조직자원을 강화시키기 위한 행동계획을 말한다. 기능수준의 전략은 궁극적으로 각 경영기능별 경영자들이 담당한다. 이것은 생산, 마케팅, 재무, 인사, 연구개발 등 각 경영기능에서 단기적 목표와 전략방안들을 강구하는 것을 주내용으로 한다. 기능수준에서의 의사결정은 사업부수준에서 결정된 전략을 실천하는 것과 직접적인 과련성이 있다. 따라서 기능수준의 전략들은 뒤에 나오는 사업부수준에서의 전략들과 일관성을 가져야 한다.
기능수준에서의 전략적 의사결정은 기업 전체수준도는 사업부수준에서의 전략에 비해 단기적이며 보다 구체적이다. 즉 의사결정은 주로 생산 시스템의 효율성 재고, 적정 재고수준의 결정, 고객 서비스의 질적 향상, 연구개발의 방법 결정등과 같은 실천적 문제를 다른다. 기술,인적 자원을 강화 시키기 위해 기능부문의 관리자는 경쟁자를 앞서는 기술을 확보하기 위해 부하들을 훈련시키고 개발한다.

@원가우위 혹은 차별화 전략
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