[인사관리] 한국기업의 임금관리제도

등록일 2001.11.12 한글 (hwp) | 35페이지 | 가격 1,700원

목차

Ⅰ. 들어가며
● 인사관리제도의 기본이념 변화
Ⅱ. 본 문
● 연공서열제
○ 연공서열제의 기반
○ 종신고용 관행의 변화
○ 연공서열제에 있어 인사관리 특징
○ 연공서열제도를 조장하는 인사제도
● 능력주의
○ 능력주의의 기반
○ 능력주의의 이념
○ 능력주의를 조장하는 인사제도
● 연공서열제와 능력주의의 절충
● 연 봉 제
○ 연봉제의 의미
○ 연봉제 도입배경
○ 연봉제의 특징
○ 연봉제 도입 사례 및 문제점
○ 연봉제에 대한 올바른 이해
○ 연봉제 도입의 전제조건
○ 미국의 연봉제
○ 일본의 연봉제
○ 한국의 연봉제
○ 임금 유연화(직능급, 성과배분, 연봉제)에 대한 조합의 대응
○ 연봉제 도입시 법적용 문제
Ⅲ. 결 론
● 동기부여를 위한 성과급 임금제도
● 인사고과, 성과급제도, 그리고...사람

본문내용

Ⅰ. 들어가며
● 인사관리제도의 기본이념 변화
오늘날 우리나라 기업은 국제화의 진전, 사회적 책임의 증대, 일의 고도화, 고령사회의 도래, 여성의 본격적 직장진출, 노동시장의 유동화, 가치관의 다양화 등으로 역사적인 전화기를 맞이하고 있다.
이에 대응하여 기업의 새로운 움직임은 국제적 시야로서의 경영이념과 기업이념을 고쳐 회사본위의 행동에 대한 궤도수정이 일어나고 있다. 또한 환경보호, 사회공헌, 공존공영이라는 키워드가 중요시되어 단순히 강한 회사(Strong Company)로부터 좋은 회사(Good Company)로 지향하는 시대가 되었다.
이러한 변화에 따라 인사관리면에 있어서도 종래형의 관리시스템이 한계에 이르러 인간존중주의, 개성존중주의를 기본으로 하는 다양성, 자율성을 받아들인 새로운 인사관리시스템을 구축하지 않으면 안되게 되었다. 따라서 종래 우리나라 인사제도의 이념적·정신적 기반이 되어 있는 年功序列制와 종신고용제는 그 변혁이 요구되어 능력주의 및 성과주의와 절충 조화가 가장 어려운 과제로 대두되고 있다.
경영환경은 가치기준이 역전될 정도의 변화가 일어나고 있는 때에 기업은 어떻게 대처할 것인가 또한 어떠한 사원을 요구하며 사원에게 어떠한 행동을 요구할 것인가하는 문제에 부딪치게 되었다. 종래의 일은 "좋은 물건을 싸게 많이 생산하는 것"이 기본이었다

참고 자료

이휘영, 『한국형 신인사 전략』, 한국능률협회, 1996
신철우, 『성공적인 연봉제 도입방안』, 청주대 교수, 1996
하갑래, 근로기준법, 중앙경제사, 1997.
다케우치 유다카 저, 강유신 역, 『능력주의 시대의 임금제도』갑진출판사, 1997
여의도 노동정보, 『연봉제 도입과 유의점』 1998.
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