[경영학 원론] 조직구조

등록일 2001.11.11 한글 (hwp) | 18페이지 | 가격 1,500원

목차

서론

본론

Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 전통적 조직구조의 의의와 성립배경
2. 전통적 조직구조의 특징과 장, 단점....
3. 전통적 조직구조의 두 사례
* 학교 조직
* 은행 조직
4. 현대적인 시각에서 바라본 전통적 조직구조
5. 현대사회에서의 관료제의 적용의 문제점

Ⅱ. 직급파괴

1. 직급파괴의 의미
2. 직급파괴의 현상과 문제점
3. 네트워크 조직(장점)

결론

본문내용

결론. 직급파괴의 개선방향

1. 직급 수는 축소하고, 폭은 넓게 가져가는 미국식의 Broadbanding 체계 구축
→ 적극적 직급체계의 재설계 필요
① 직급 구조조정 방식의 하나로서 많은 미국기업들이 활용하는 방법으로 다수의 폭이 좁은 급여 등급을 적은 수의 넓은 급여 밴드(Band)로 전환하는 것을 의미
·직급설정의 기준은 스킬(Skill), 성과(Performance), 역량(Competence)
② 구성원들이 승진없이 동일한 직급내에서 직무이동이 가능하기에 연공적인
직급에 관계없는 탄력적인 인력운영 가능
③ 뉴욕 소재 Buck Consultants가 조사한 1996년의 경우 조사대상 미국기업의 30% 정도가 Broadbanding 도입
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