경영통제의 성공과 실패사례

등록일 2001.11.10 MS 워드 (doc) | 10페이지 | 가격 1,000원

목차

통제의 실패사례………………………………………………………………..2
WHO……………………………………………………………………………………..2
WHEN……………………………………………………………………………………2
배경……………………………………………………………………………………….2
하이닉스 반도체의 경영 악화원인……………………………………………………3
하이닉스 반도체의 영향력…………………………………………………………….3
통제실패 원인…………………………………………………3

통제의 성공사례………………………………………………4
WHO……………………………………………………………………………….4
WHEN……………………………………………………………………………..4
배경………………………………………………………………………………..4
제일은행의 현재상황……………………………………………………………5
제일은행의 성공………………………………………………………………….6

제일은행의 통제성공 방법………………………………….7

본문내용

모든 경영활동은 계획에서부터 시작한다. 그러나 계획 한다고 그 일이 이루어 지는 것은 아니다. 그 계획을 수행할 때 계획과 목표에 맞는지 확인해야 하고 오류나 잘못된 결과가 나오면 계획에 맞게 결과가 나올 수 있도록 통제를 해주어야 한다. 그리고 그 잘못된 결과를 피드백 해주어야만 다음에 더 좋은 계획을 할 수 있다. 그러므로 통제는 경영 활동에서 없어서는 안 된다.
우리는 중요한 통제를 자세히 알 필요가 있다.
그럼 통제란 무엇일까?
통제란 현제의 경영성과를 측정하고, 이를 사전에 설정한 목표에 도달 할 수 있게 하는 것을 말한다.
나는 통제의 성공사례와 실패 사례를 살펴보아서 통제에 대해 바른 이해를 하기위해 자료를 찾아 보았다. 내가 아는 것이 부족하여 내가 아는 수준에서 보고서를 작성하였다.

*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 15장.경영의 통제 5페이지
    1-1 통제의 개념 통제란 기업의 목적 및 이를 달성하기 위해 수립한 계획이 실제로 이루어지고 있는가를 확인하며, 이상이 있을 때 수정하는 기능으로 오류가 발생하지 않도록 유의하여 경영 프로세스를 잘 계획하고, 계속적으로 수정해 나가기 위해 통제활동이 필요하다. 1-2..
  • 경영 통제 과정 7페이지
    1. 경영통제의 기능과 유형1.1 경영통제의 기능 일반적으로 통제를 감시나 제한, 규제등과 같이 부정적인 의미로 해석하는 경향이 있으나, 경영통제의 본질은 목표성과의 표준을 설정하고 실제 활동 결과를 측정하고 표준과 비교하여 발생한 차이를 수정 조치하는 과정이라고 할 ..
  • 경영통제 과정과 경영통제시스템의 유형에 대하여 14페이지
    2) 경영통제의 과정 통제과정은 몇 단계로 구분되어 논의되는데, 대프트(R. L. Daft)는 성과목표의 설정, 실제적인 성과의 측정, 실제적인 성과와 표준과의 비교, 적절한 행동 등 네 단계로 구분제시하고 있다. ① 표준의 설정 통제과정에 있어서의 첫 ..
  • [통제] 통제의 개념과 유형, 기준, 과정 및 경영통제의 주요 기법 6페이지
    통제I. 통제의 개념과 중요성1) 통제의 개념 통제(control)는 경영관리 과정의 기능인 계획의 수립-조직화-지휘-통제의 과정 중 맨 마지막 기능으로 계획과 성과 사이의 편차를 수정하는 일련의 활동을 의미하는데, 통제에 대한 사전적 정의는 조직의 목표를 달성하기 위..
  • [경영] 경영통제의 의의와 기법들 3페이지
    <1> 통제의 의의 및 중요성1. 통제의 의의(1) 계획과 통제 경영통제는 경영자의 실제활동이 계획에 따라서 진행 될 수 있도록 하는 과정이다. 계획담당자와 통제 담당 자가 상호간의 충분한 의사소통을 통하여 계획과 통제의 양 기능들이 효과적으로 수행될 수 있도록..
  • 18.스포츠경영학 통제 23페이지
    1.경영자의 관찰.관찰을 하면 실제상황을 직접 자세하게 파악할 수 있다. 관찰의 경우는 경영자가 직접 부하들의 동작이나 표정을 보게 됨으로써 보다 생생하고 정확한 현실을 알게 된다는 장점이 있다. 그러나 주관적인 판단이 되기 쉽고 또 시간이 많이 걸린다는 단점이 있다...
  • [경영학원론 경영학원론] 통제활동 56페이지
    어떤 자원을 얼마에 얼마만큼 언제까지 적시 생산 시스템 (JIT) (Just In Time) 종합적 품질 경영 (TQM) (Total Quality Management) ISO 9000 시리즈 6시그마 경영기법
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