[경영전략] 생산시스템(JIT)

등록일 2001.11.10 한글 (hwp) | 82페이지 | 가격 1,500원

소개글

많은 도움이 되시기 바랍니다.....

목차

서론
본론
1. JIT(Just In Time) 생산시스템이란 ?
1-1 JIT(Just In Time) 생산시스템이란 ?
1-2 JIT 생산의 개념
1-3 JIT 생산시스템의 특징
1-4 낭비란?
1-5 7대 낭비(Seven Waste)
1-6 낭비의 철저한 제거
1-7 낭비제거를 위한 방안 예
1-8 5S
2. JIT 시스템 기본요소
2-1 소규모 럿 생산과 제조준비시간 단축
2-2 생산의 평준화
2-3 작업자의 다기능화
2-4 품질경영
2-5 간판시스템
2-6 기계설비의 셀화배치와 집중화공장
2-7 공급자 관계
3. 자재의 흐름과 간판시스템
3-1 간판시스템의 의의
3-2 간판 시스템의 특징
3-3 간판시스템 운영단계
3-4 간판시스템 운영규칙
3-5 집중화공장 및 설비배치
4. JIT시스템과 MRP시스템
4-1 JIT시스템과 MRP생산방식
4-2 JIT시스템과 린 생산방식
5. 도요타 생산방식
5-1 도요다 시스템이란?
5-2 도요타 생산방식의 역사
5-3 도요다의 접근방법
5-4 간판을 이용한 당기기방식
5-5 도요타 시스템을 도입하려면
6. JIT혁명의 허와 실
7. 부품수급 혁신 J I T Ⅱ
7-1 부품공급 효율 극대화
7-2 차세대 혁신운동 될 것
7-3 구매인력 25%나 감축
8.사례연구
8-1 요코하마 타이어의 JIT 사례
8-2 대우중공업의 JIT 사례
8-3 다구찌방법
8-4 Bose Corporation: JIT Ⅱ Program사례
8-5 세븐일레븐 제팬 사례
결론

본문내용

서론
문명의 발달에 따라 변화되어진 많은 부분속에 가장 큰 변화는 생산방식의 변화이다. 이는 어떻게 하면 보다 효율적으로 생산을 할 수 있을까 하는 것이다. 더구나 산업의 진보에 따라 흐름을 알아보면 수공업 생산방식에서 대량생산방식으로 변화되어져 갔는데 그것 또한 소비자에 대한 욕구를 충분히 만족시키지는 못하였다.
수공업 생산방식에선 부품의 통일화가 이루어지지 않고 상품의 가격 또한 비싸기 때문에 대규모생산방식의 등장을 불러일으키게 된다 따라서 소비자의 취향을 묵시하는 경향이 나타난 것은 당연한 일 이였다. 그러므로 모든 소비자의 취향대로 물건을 생산 할 수가 없었다. 대량생산 방식의 특징은 첫째 하나의 라인에서 한 제품을 다량으로 생산한다. 둘째 제품 제작 시간이 짧다. 셋째 부품 공용화를 이룰 수 있다. 넷째 규모의 경제를 얻을 수 있다. 다섯째 대규모 단순 노동자. 여섯째 관리 부분의 비대화. 일곱째 노동자의 파편화. 라 할수 있을 것이다.
대량 생산방식의 가장 큰 성과는 대향생산을 통한 규모의 경제에 있다. 제품의 가격을 낮추게 되어 보다 많은 사람들이 손쉽게 필요한 물건을 구할 수 있게 되었다. 하지만 현대에 와서 까지 이러한 대량생산의 방식은 그 기능을 발휘할

참고 자료

백종현외 7인공저,"생산관리" 도서출판 법문사, pp. 499~541.
안영진ㆍ유영목 공저, "21세기 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리",
박영사 1999, pp. 568~569.
KrajewskiㆍRitaman, 한국과학기술원 생산경영연구실 역,
"Operations Management Strategy and Analysis
(생산관리 - 전략과 분석 -)", 도서출판 석정, pp. 761~762.
Lance DixonㆍAnne Millen Porter, "JIT Ⅱ : Revolution in Buying & Selling"
http://www.daekyogra.com/miscase
http://www.jit.corea.co.kr
http://star.kyungsung.ac.kr/~slee
http://www.kyonggi.ac.kr/~dschang/
http://210.104.96.170/martino
http://eq21.net/to_kaizen.html
http://www.bose.com/homepage/
http://www.indolink.com/Analysis/bose.html
http://flightalk.com/airlines/twa/bose/197/index.html
http://www.manufacturing.net/magazine/purchasing/pointpgs/jit2.htm
http://www.manufacturing.net/magazine/purchasing/pointpgs/jit2b.html
http://user.chollian.net/~bat21/resource-k.htm
오노의 JIT (최진성)
Bose사의 JIT2 (진중현)
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [경영] [경영학원론]도요타 최강경영 - JIT(Just In Time) 생산 시스템에 관.. 19 페이지
    서론 문명의 발달에 따라 변화되어진 많은 부분 속에 가장 큰 변화는 생산방식의 변화이다. 이는 어떻게 하면 보다 효율적으로 생산을 할 수 있을까 하는 것이다. 더구나 산업의 진보에 따라 흐름을 알아보면 수공업 생산방식에..
  • [도요타] 도요타의 경영전략 15 페이지
    <들어가며> 글로벌 금융위기의 직격탄을 맞은 미국과 일본의 자동차 산업이 구조조정으로 생존의 길을 모색하고 있는 것은 수출 의존형인 우리 제조업으로서도 결코 남의 일이 아니다. 3·4분기에 25억4000만달러의 순손실을 기록,..
  • 생산운영관리의 의의 27 페이지
    생산활동 : 재화와 서비스의 공급 생산기능 : 모든 조직에 공통적으로 필요 생산관리 : 생산시스템을 효율적으로 관리하기 위한 원리와 방법을 연구하는 실천적 학문 : 생산성 향상 – 생산력 발전 생산(produ..
  • 카터필러와komatsu의유통전략 14 페이지
    연구 목적 중장비 산업의 양맥을 이루는 두 회사를 비교 분석 함으로써 글 로벌 시대를 맞이하는 기업들의 활동을 통해 올바른 경영환경의 인식과 대응전략들을 알아보고자 한다. CATERPILLAR BACKGROUND ..
  • [일본기업 도요타 TOYOTA] 국제기업 글로벌기업 전략 성공요인 및 생산관리 TPS전략 .. 35 페이지
    [ 기업소개, 기업현황 ] 일부 발췌 o 2012년에 전세계 약 6천 2백만 대 TOYOTA 자동차 판매 . o 2012년 국내 수입 자동차 부분 브랜드 순위 2위, 전체 판매된 차량의 13.9% 판매 점유..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서