[중국통상론] 중국에서의 인적자원 관리

등록일 2001.11.09 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 800원

소개글

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목차

제 8 장 중국에서의 인적자원 관리

1. 인적자원 관리의 중요성
2. 외자기업내 인적자원
3. 채용과 선발
4. 급 여
5. 교육·훈련
6. 동기부여, 평가와 보상
7. 잔업·이직·해고
8. 노무관리 전략

본문내용

1. 인적자원 관리의 중요성
인적자원 관리는 내수시장 개척을 목적으로 중국에 투자한 기업이든, 원가절감을 목적으 로 진입한 기업이든 간에 중요
·비용추구형 기업 - 중국의 풍부한 노동력과 싼 임금은 매력요인
·중국에 투자한 한국기업 - 총 투자건수의 약 70%도 중국의 저임 노동력 활용을 통한 원 가절감에 목적
·문제(중국) - 인적자원 관리 관련법규·제도가 복잡
지방정부 노동국·인사국의 개입 심함
지역별·도시별로 운용실태가 다양

·중국의 인사·노무환경에 익숙치 않은 외자기업들은 소기의 인건비 절감 목적을 달성하지 못할 수 있다.
·중국내 외자기업의 인적자원은 질, 교육수준, 구성면에서 본사의 인적자원과 판이하게 다 름 : 서방형의 합리적이고도 공정한 인사·노무관리를 시행하기가 쉽지 않고 그러한 시 스템을 만들었다 해도 제대로 기능하지 않는 경우가 많다.
·합자·합작기업의 경우 중국측 파트너의 영향력에서 완전히 자유롭지 못하기 때문에
인적자원 관리상의 한계가 크며, 노사분규가 일어날 경우 해결이 용이하지 않다. 중국내 외 자기업 중 성과가 부진한 기업의 상당부분은 인적자원 관리에 문제가 있는 기업들인 경우 가 많다.

참고 자료

중국투자론
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