[경영학] 핵심역량

등록일 2001.11.08 한글 (hwp) | 19페이지 | 가격 500원

목차

1]핵심역량이란 무엇인가?
1경영컨설팅의 특징
2핵심역량의 분석
3핵심역량의 이점
4핵심역량과 아웃소싱
5핵심역량을 아웃소싱할 때의 위험

2]아웃소싱 범위의 결정
1) 전략적 중요도와 위험도에 따른 아웃소싱 범위 결정
2) 아웃소싱의 위험요소
3) 아웃소싱해서는 안 될 경우
4) 아웃소싱을 검토할 때 검토사항
5) 아웃소싱 단계
6) 아웃소싱과 분사화
7) 아웃소싱의 도입효과
8) 아웃소싱의 동기

3]인적자원 아웃소싱 전략
1) 산업분석 및 핵심역량 파악
2) 인적자원 아웃소싱 분야
3) 인적자원 아웃소싱 분야의 결정
4) 아웃소싱공급업체 선정 및 계약

4]기업들의 핵심역량 사례

5]앞으로 기업이 지향해야할 핵심역량

본문내용

기업이 아웃소싱을 도입하려 할 때는 가장 먼저 왜 아웃소싱을 하려고 하는지에 대한 충분한 검토가 선행되어야 한다. 즉 아웃소싱의 목표를 명확히 설정해야 한다는 것이다. 목표가 어떻게 결정되느냐에 따라 구체적인 아웃소싱 영역과 실행전략이 결정된다. 따라서 명확한 목표를 가지고 아웃소싱전략을 수립하는 것이 무엇보다 중요하다. 아웃소싱의 대상을 결정하는 것은 그 기업이 처한 상황에 따라 달라진다. 아웃소싱 대상을 선정하는 과정에는 여러가지 기준들이 활용될 수 있겠으나 가장 일반적인 기준은 대상 활동들의 전략적 중요도와 아웃소싱 했을 때 발생할 수 있는 위험도를 평가하는 것이다. 전략적 중요도란 특정 활동을 내부적으로 수행했을 때 얻을 수 있는 경쟁우위의 크기를 말한다. 따라서 전략적 중요도를 평가하기 위해서는 조직이 보유한 독특한 내부역량으로 그 활동을 외부 공급시장에서보다 더 싸고, 우수하게 수행할 수 있는 지에 대한 검토가 이루어져야 한다.
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