[기업금융] 두산의 구조 조정

등록일 2001.11.06 MS 파워포인트 (ppt) | 23페이지 | 가격 900원

목차

Content
구조조정(Restructuring)의 정의
조직구조조정(Organizational restructuring)
재무구조조정 (financial restructuring)
사업구조조정(corporate restructuring)
구조조정의 원인
구조조정 단계
1차구조조정후 성과
2단계(98~99) : 핵심역량 집중
2단계 구조조정의 성과
두산 계열
1~2차 구조조정 실시후 재무구조 개선효과
3단계 (2000~ ) : 미래성장사업추진
두산그룹
두산 구조조정의 전략 과 성공 요인
한국재벌기업이 취해야할 경영혁신방안
재료의 원천

본문내용

Content

O 구조조정의 정의 및 방법
O 두산 구조조정 단계별 방법 및 성과
O 두산의 구조조정의 전략과 성공요인
O 한국기업이 나아가야 할 방향

구조조정(Restructuring)의 정의

시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조성하는 것을 의미한다.
▶ 기업구조조정 : 보다 수익성있는 경영체제로 탈바꿈하기위해 효율적인 내부조직을 재정비하고 사업전략을 새로짜는 등 새로운 경영시스템을 갖추는것

▶ 기업구조조정 방법의 대분류
1. 사업구조조정
2. 재무구조조정
3. 조직구조조정
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    1896년 ‘박승직 상점’ 개점1925년 ‘주식회사 박승직 상점’으로 상호 변경 →회계처리 근대화, 달력제작, 신문광고1946년 박두병 회장이 ‘박승직 상점’을 ‘두산 상회’로 개 명 ..
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    구조조정(Restructuring)이란 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 것을 의미한다. 기업 차원에 서는 사업포트폴리오의 개편, 부채비중 감소와 같은 자본 구조의 변화, 조직구조의 혁신, 보상과 인센티 브제도의 개혁, 기업문화의 혁신과 같은 기업경..
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