삼성의 조직사업부제

등록일 2001.11.06 MS 파워포인트 (ppt) | 26페이지 | 가격 1,000원

목차

1. 조직유형
2. 사업부제란?
3. 조직구조의 변화
4. 삼성물산 사업부제의 도입배경
5. 전략과 조직구조의 관계
6. 한국기업에 적합한 사업부제조직의
운영방법

본문내용

사업부제 조직의 장점
생산성향상에 대한 의욕강화
제품의 생산 판매에 대해 전문화, 분업화가 가능
관리책임자의 업적이 명확히 측정됨
경영의사결정이 합리적으로 이루어짐
경영자 양성의 효과
사업부제조직의 단점
각 사업부별로 공통적인 직능을 독자적으로 수행하므로 관리비 중복
각 사업부가 동일고객을 대상으로 판매활동을 전개할 때, 사업부 간의 이익이 대립된다.
각 사업부의 이기주의적인 경영성격 때문에 비효율적
단기적경영성과를 증진시키지만, 장기적으로는 핵심역랑을 파악하고 확대시키는데 취약하다
각 사업부의 활동을 회사의 일정한 방침 계획하에
조정하는 것이 어려움
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