메디슨

등록일 2001.11.06 MS 워드 (doc) | 19페이지 | 가격 700원

목차

Ⅰ. 기업 환경 분석

거시적 환경분석
1. 기술환경의 분석
2. 경제적 환경
3. 사회, 문화적 환경
4. 자원적 환경

1. 산업 내의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재 위험
4. 구매자의 힘(공급자의 힘)

Ⅱ 직무환경 분석
1. 초음파 진단기 분야의 시장
2. 전략 경영 환경 (Strategic Business Area)
3. 메디슨의 전략적 경영단위(Strategic Business Unit)

Ⅲ. 메디슨의 전략적 우위요소
1. 메디슨 기업이념의 요체-국부창출과 인간존중
2. 목표에 의한 관리(Manage by Objective: MBO)
3. 유연하고 신속한 조직추구
4. 초음파 진단기 분야에서의 독보적 기술력(core competence)
5. 해외 시장의 단계적 접근 전략
6. 관련 다각화 에서의 전략적 우위
7. 초생명기업

본문내용

I. 거시적 환경분석
한 기업의 경영전략을 분석하기 위한 첫 단계가 그 기업이 처한 외부 환경의 분석이다. 이것은 경영전략이 기업의 내부경영자원 및 조직 프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이기 때문이다.
먼저 거시적인 관점에서 크게 4가지 환경으로 분석하였다.

1. 기술환경의 분석
메디슨이 접하고 있는 기술환경을 분석하기 위해서 먼저 메디슨의 사업부문을 정의할 필요가 있다. 메디슨의 사업은 다음 세가지로 크게 나눠진다.

첫째, 의료 기술(Medical Technology)로서 초음파, X-ray, MRI 등의 진단이미지와, 화학분석기, 생체에 너지 의학, 생체신호분석, 바이오텍이다. 각 부문간의 기술적 Synergy를 바탕으로 공동 R&D를 수행해 나간다.

둘째, 의료 인터넷 사업으로서, 전자의료정보(Electronic Medical Record: EMR), 영상저장전송시스템(Picture Archiving and Communication System), 재택진료, Cyber Hospital, Medi-CALS등이 있다. 메디다스가 구축한 의료, 환자 네트웍을 기반으로 메디슨 연방의 제품을 판매, 재구성해 나가면서, 다가오는 의료 분야의 유통을 장악해 나가려 한다.

셋째, 셋째는 의료 사업 인프라로서, 의료 분야의 금융, 벤처 투자, 마케팅, 홍보, 서비스, 정보 기술이 이에 속한다. 이 분야의 사업은 메디슨 연방을 포함해서 국내 의료 산업에서 활동하는 기업들에게 경쟁력 있는 인프라 서비스를 제공할 계획이다.
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