[인사관리] 직무평가의 문제점과 고려사항

등록일 2001.11.06 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,000원

목차

1.직무평가 다시 한 번 정의하기

2.직무평가의 문제점

3.브로드밴딩시스템
1)정의
2)도입경위
3)장점
4)단점
5)우리나라와 IBM사례

4.결론

본문내용

사업확장이 지속되고 승진적체의 문제가 심각하지 않았던 1980년대말까지는 직원들의 승급욕구가 원만히 해소되었다. 그러나 1980년대 말부터 1990년대 초에 미국기업의 경쟁력이 약화되고 사업이 축소되기 시작하면서 승진할 수 있는 직위가 감소하게 되었다. 구조조정을 하면서 조직은 수평화되고 많은 관리직이 해고되었다. 한편 Baby boomer 세대로 인해 조직 내에서 상위직으로 승진하려는 대기자들은 전에 없이 증가하였다. 마치 70년대의 고도성장이 끝나고 post중심의 승진이 막을 내리기 시작한 우리나라와 유사한 상황이었다. 이때 우리나라는 일본의 직능자격제를 받아들여 일이 바뀌지 않아도 승격할 수 있도록 하였고 직급을 더 잘게 나누어 과거의 6-9직급을 10등급 이상으로 만들었다. 그러나 미국인들은 직급을 축소하는 방향으로 개념을 잡았다. 승급에 대한 욕구를 능력신장의 욕구로 전환하여야 한다는 명제는 똑 같았지만 미국인들은 동양인들과 반대되는 방안을 찾은 것이다.

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