이마트의 중국진출전략과 문제점

등록일 2001.11.05 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

목차

Ⅰ 서론
- 이마트의 진출배경

Ⅱ 본론
1. 이마트의 중국진출 및 의의
2. 이마트 진출전략 (4P' Mix Strategy를 중심으로)
3. 경쟁업체 - 까르푸의 현황과 차이점

Ⅲ 결론
1. 문제점 및 과제
2. 전략평가와 향후계획에 관한 견해

본문내용

WTO체제하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수 있게 되었다. 선진국의 유수 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스 코스트코, 토이저러스 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 1996년 한국의 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트, 프라이스클럽과 같은 외국업체들이 진출하여 영업하고 있다. 이에 국내유통업체들은 이들 외국업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다.
결국 이마트는 장기적으로 볼 때 국내시장만 가지고는 한계가 있을 것으로 판단하였고이를 극복하기 위해 해외진출을 추진하게 되었다. 진출 지역으로 볼 때, 동남아시아는 이미 일본업체들이 다수 진출해 있고 생화 관습, 문화 측면에서 우리와 차이가 커 중국이 상대적으로 더 매력적인 시장으로 평가되었다.
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