[경영학] 경영학 연구

등록일 2001.11.01 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영학 연구에서 기본적으로 알아야할 몇가지 써머리

목차

1. 산업구조분석의 대상이 되는 다섯가지 산업환경의 요소(M.Porter)
2. 가치사슬모델을 설명(M.Porter)
3. Three Generic Strategies
4. 공격 전략이 방어전략보다 더 중요한 이유는
5. Growth Strotegies(성장전략을 사용하는 이유)
1. Concentration : 사업집중전략
2. Diversification(다각화전략)
3. Vertical Integration(수직적 통합전략)

본문내용

1. 산업구조분석의 대상이 되는 다섯가지 산업환경의 요소(M.Porter)
- The five forces model of industry competition.
⇒ 산업구조분석을 통해 기업은 개별사업단위가 어떤 산업환경 속에서 사업을 영위하고 현위치 확인
① 산업내 기존 경쟁업체들간의 경쟁 : 산업전체의 수익률 결정의 중요요인은 산엄내 경쟁하고 있는 기업들간의 경쟁관계임, 경쟁강도가 낮을수록(기업참여수 소수)으면 수익률이 높고, 경쟁강도가 높으면(다수의 기업참여) 수익률이 낮아진다
※경쟁강도를 높이는 요인 : 경쟁기업이 많거나 균형을 이루고 있는 경우, 산업의 성장속도가 완만한 경우, 고정비와 재고비용이 높을 경우, 차별성이 희박한 경우나 교체비용이 적은 경우, 전략적 이해관계가 큰경우, 철수장벽이 높은 경우 등
② 새로운 기업의 진입가능성 : 유망한 사업에 새로운 기업의 진압가능성이 크나 새로운 기업이 진입을 어렵게 하는 진입장벽 존재. 새로운 산업이 들어오면 가격을 높게 받을 수 없기에 수익율 저하
③ 대체품의 압력 : 대체제가 많거나 싸거나 성장성이 높으면 산업수익율 감소
※특정 제품의 브랜드의 충성도가 높을시 대체성의 압력이 감소됨
④ 구매자의 교섭력 : 구매자의 교섭능력이 크면 가격 하향조정 이윤폭 감소산업수익율 저하
※구매자의 교섭력을 결정하는 요인 : 구매자의 집중도, 구매물량, 교체비용, 구매장소 등
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