[관리회계] 종합 시스템 발전과정

등록일 2001.10.31 | 최종수정일 2015.02.24 한글 (hwp) | 11페이지 | 가격 500원

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 계획의 운영관리 시스템
기본계획
계획의 집행관리 시스템 구상
시스템의 평가지수와 평가기준

Ⅲ. 시스템의 발전단계
예산의 개념과 역할
예산의 폭 넓은 이용
예산의 장점
예산의 형태

※참고문헌

본문내용

기업에서는 미래의 불확실성에 대해 효율적으로 대처하기 위하여 사전에 계획을 수립한다. 이때 기업의 화폐가치로 표현하는 것을 budgeting이라 한다. 이러한 예산 편성에 대하여 일부 경영자들은 시간 낭비에 불과하다고 생각하기도 한다.
즉 이들은 예산은 특정상황하에서만 효과적이므로 복잡성과 불확실성이 큰 상황에 처해있는 자신의 회사에는 결코 적합한 것이 아니라고 주장한다.
다시 말해서 이들은 자신의 회사가 직면하고 있는 불확실성이 매우 커서 원래 설정한 예산대로 경영활동을 수행하는 것이 거의 불가능하기 때문에 굳이 많은 노력과 시간을 투입하여 예산을 편성할 필요가 없다는 것이다.
그러나 경영자의 임무는 변화하는 환경에 신축성 있게 적응하는 것이지 반드시 원래의 계획에 따라 행동해야만 하는 것은 아니라는 사실을 명심해야 한다.
더구나 예산편성이 시간낭비라고 주장하는 경영자도 틀림없이 비공식적으로나마 어떤 계획하에 행동을 할 것이다. 왜냐하면 합리적인 경영자가 미래에 대한 아무런 예상없이 행동을 한다는 것은 있을 수가 없는 일이기 때문이다. 예를 들어 어떤 회사가 명시적으로는 현금 예산을 작성하고 있지 않는다 하더라도 회사에서 이용할 수 있는 자금 조달방법에 어떤 것들이 있는지 정도는 알고 있을 것이다.
이것은 곧 회사가 미래의 현금 흐름에 대하여 암묵적으로 어떤가정을 하고 있다는 사실을 증명해 주는 것이다. 그러므로 미래에 대한 가정이나 예상은 그것이 명시적으로 기술되지 않았다 하더라도 항상 실재한다고 말할 수 있다.
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