[경영학] 삼성 이병철 회장과 현대 정주영 회장의 경영 비교

목차

1.(호암)이병철 회장
(1) 경영철학
(2) 리더쉽
(3) 관리패턴 및 경영전략
2.정주영 회장
(1) 경영철학
(2) 리더쉽
(3) 관리패턴 및 경영전략
3.정주영씨 스타일이 내포하고 있는 문제점과 개
선방안
#참고문헌

본문내용

1.(호암) 이병철 회장
(1) 경영철학
"나는 사업을 하면서 늘 공존공영을 강조해 왔다. 달리 표현하면 이 말은 상대방의 입장과 이익을 존중하고 서로 조금씩 양보하는 것을 뜻한다. 서로가 끝가지 자기의 이익만을 주장하고 한 발짝도 양보하지 않는다면 결국 공사공멸을 초래할 뿐이다.
공존공영의 정신과 상호 양보의 미덕이 갈등과 대립으로 뒤얽힌 사회적 긴장을 푸는 첫걸음이라고 믿는다. 우리에게 어려운 일이 뭐가 있겠는가."
이것은 호암이 제일제당 설립 후 특약점들도 충분히 이익을 낵 수 있도록 배려를 했는데 이를 계기로 사업은 생산자, 특약점, 소비자, 원료, 공급자 모두가 이익을 보는 공존공영의 원칙을 지켜야 번영할 수 있다는 교훈을 얻었다고 말했다고 말했다고 있다.
또한 중앙일보 창간 무렵 판매점에 주는 신문 가격을 싸게 하여 판매점을 모집하였는데, 자기의 성공만 생각하고 종업원이나 관계판매상의 이익을 도외시한다는 것은 그의 경영 이념과 정면으로 맞서기 때문으로 파격적이고 과감한 판매, 보급소 관리를 최고의 시설로 최고의 상품을 만든다는 그의 경영 방식을 적용함으로써 모든 것이 합리적이고 좋은 조건으로 만들어야만 했다.
이익을 내려고 사업을 하지만 불합리한 방법으로 이익을 추구하다 보면 오래 가지 못할 뿐 아니라 비즈니스 자체가 성립되지 않는다. 쌍방 모두에게 이익이 나지 않는 것은 비즈니스로

참고 자료

1. 이 땅에 태어나서 나의 살아온 이야기 -정주영- 저(솔출판사)
2. 호암의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
(중앙일보사)