[인사관리] 인사관리-점수법과 요소비교법

등록일 2001.10.26 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 300원

목차

1. 직무평가의 의의

2. 직무평가의 목적

3. 직무평가의 요건

4. 직무평가의 방법
(1)점수법
(2)요소비교법

본문내용

1. 職務評價의 意義
P. Pigorsd와 C.A. Myers에 의하면 직무평가란 조직에 있어서 각 직무의 가치를 동일 조직내의 다른 직무와 관련시켜 평가하는 체계적인 방법이라고 정의하고 있다. 그리고 C.W. Lytle에 의하면 직무평가는 직무분석의 연장이며, 직무의 상대적 가치를 결정하여 적정한 임률구성에 반영시키고 조정하는 표준절차라는 것이다. 한편 D. Yoder는 직무와 임금수준이라는 관점을 중시하여 조직내의 직무에 상대적 가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인사관리의 기법이라고 정의하고 있다.
이상과 같은 여러 학자들의 정의를 종합해보면 직무평가란
① 직무에 관한 사실을 파악, 분석하는 과정
② 이들 사실을 직무기술서에 정리하는 과정
③ 직무기술서에 의거하여 직무를 평가하는 과정
④ 직무평가를 기초로 하여 직무의 임금을 결정하는 과정 등
네 가지 과정을 포함하고 있다는 것을 알 수 있다. 이들 과정 가운데서 직무평가의 본질은 직무의 상대적 가치의 결정에 있다. 그리고 직무의 가치를 결정하는 기준은 직무의 난이도, 복잡도, 책임도 등이다. 따라서 직무의 가치는 직무의 난이도, 복잡도, 책임도 등의 수치적 표현이라고 할 수 있다. 그리고 상대적이란 관계적 개념으로서 경영내에 있어서의 직무의 가치의 상호관계를 양적으로, 또는 서열로서 표시하는 것이 직무평가라고 할 수 있다.
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