나폴레옹과 기업전략

등록일 2001.10.18 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 500원

소개글

작년에 썼던 것인데.. 잘 활용되길 바래요.

목차

없음

본문내용

나폴레옹의 병력분산 전략과 기업의 사업부문을 여러 개로 하는 것이 관련이 있는 것 같아서 이렇게 연관지었다. 기업은 항상 타 기업과의 경쟁에서 우위를 점유하기 위하여 노력하고 있다. 그리고 또한 노력해야 하는 것이 기업의 목표를 달성하는데 필요한 조건이다. 기업은 여러 가지 전략이 있지만 금호그룹은 다각화를 통하여 경쟁우위를 점하려고 하였다. 위험을 분산시키고 기업을 성장시켜 거대화하여 규모의 경제성을 실현하고 범위의 경제성을 실현시키는 등의 이익을 창출하였다. 그러나 나폴레옹의 전략이 실패할 경우가 있었던 것처럼 금호그룹도 다각화에서 실패를 하였다. 처음에 정부의 정책만을 믿고 '문어발식' 경영인 비관련 다각화를 통하여 커다란 실패를 하고 나서 다시 매각과 인수·합병을 통하여 기업을 정리하게 되었다. 이런 고통을 통하여 현재의 아시아나가 있을 수 있었던 것이다. 아시아나는 현재 한국의 2대 항공사중의 하나로 자리를 굳히고 있으며 거대한 규모로 성장하였다. 금호는 위기를 맞이하였지만 현재까지 아시아나를 포기하지 않고 이끌어 왔다. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공이라고도 할 수 있다.
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