[국제경영]이마트 경영 전략

등록일 2001.10.18 MS 파워포인트 (ppt) | 29페이지 | 가격 1,500원

소개글

2001년 자료지만 많은 도움이 될 것입니다.

목차

선정배경
이마트란
이마트의 발전사/현모습
이마트의 경영전략(경영혁신,물류,정보시스템,고객만족제도)
이마트의 중국진출 전략
이마트의 발전방향제시

본문내용

PRICE
시중가보다 20~4040% 정도 저렴한 가격에 판매하고 있다.
PRODUCT
중국인들의 특성 중 하나인 호기심을 자극하는 방법을 택했다.
매일 2~3개씩 신상품을 구비하였다.
생필품을 제외한 사치품의 소비를 제한: 식품쪽의 상품비중을 60%이상으로 높였다.
중국인들이 전통적으로 단 것을 좋아함: 과자쪽을 강화, 전체 식품 매출중 10%가 넘음.
신선한 채소와 과일, 수산물을 직접 공급하는 체제를 운영
우유를 매일 배급받았던 중국인들 하루가 지난 우유를 막지 않음우유는 당일판매제를 시행
높은 수입 관세로 한국상품 구비 어려움, 한국 상품에 대한 인지도 거의 없음: 정기적인 DM발송하여 알림.
중국인들은 경품행사나 특별할인을 좋아한다: 시간대별 할인 상품과 매주 주말 신특가상품을 운영
넓은 매장에 다양한 상품의 구색을 갖춤.
PLACE
중국에는 도매상이 제대로 발달되어 있지 않고 물류시설 및 운송수단이 낙후되어 물류비용이 지나치게 높으며 납품의 정확도가 떨어진다는 문제점
소매업체들이 영세도매업체와 개별적인 물류를 수행해야 한다.
중국메이커들은 자체 유통망을 확보하고 있지 않기 때문에 영세한 대리점들을 통해 상품을 공급하고 있다.
창고 및 수송수단이 부족하여 주문처리시 납기까지 소요시간이 길고 비용이 높은 문제점을 보이고 있다.
열악한 물류 여건 때문에 납기가 제대로 지켜지지 않고 있다.
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