조직 구조론, 경영 관리론

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기업의 효율적 운영을 위한 최적의 조직 구조는 어떤 것일까? 최고 경영자라면 누구나 이런 고민을 해 보았을 것이다. 조직화 과정은 계획과 목표의 검토→활동 내용 결정→활동 분류 및 그룹화→작업할당 및 권한 위양→조직 구조 설계를 거쳐서 이루어진다. 조직 구조를 크게 2가지로 나누어 본다면 기계적인 조직 구조와 유기적인 조직 구조로 나누어 볼 수 있겠다. 기계적인 조직 구조는 업무가 분명하게 정의되고 규칙과 규제에 따라 중앙집권적인 의사결정이 이루어지는 조직구조로 최고경영자의 통제가 중시된다. 또 강력한 통제, 구조화된 업무, 많은 규칙과 규제를 특징으로 한다. 반면에 유기적인 조직 구조는 의사결정 권한이 조직의 하부로 많이 위양되어 있는 조직으로 변화가 필요할 때 쉽게 변할 수 있다. 현대의 기업들은 과거의 기계적인 구조에서 유기적인 구조로 점차 바뀌어 나가고 있는 추세이다.

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