QCC의 도입과 추진 방안

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목차

서론
본론
1. 분임조활동의 도입
2. 분임조의 의의와 역할
3. 품질분임조의 조직
4. 품질분임조 활동의 추진방법
5. 품질분임조 활동의 진행방법
결론

본문내용

우리 산업의 品質技術 競爭力을 높이기 위해서는 ISO9000시리즈의 도입에서 한 걸음 더 나아가 最高經營者 이하 모든 從業員이 단계별 각 항목을 끊임없이 실행하며 더욱 개선, 발전하게 하느냐에 달려 있다.
企業의 生産性은 물질적인 면과 정신적인 면의 結合體이며, 품질 역시 종업원 모두의 혼이 결집되어야 돋보일 수 있다. 기업의 物質的, 精神的 活動을 효과적으로 종합할 수 있는 길은 모든 종업원의 전사적 참여에 의한 小集團活動이 지름길이다. 分任組의 小集團活動은 QM의 전제나 요건은 아니지만 ISO9000시리즈를 기업경영의 수단으로 체질화하고 실제로 다른 나라 기업보다 더 잘 실천하기 위해서는 기업내 소집단의 활동이 대단히 중요하다.
소집단을 통하여 종업원 개개인의 소양과 자질을 계발함으로써 고도생산사회를 주도할 수 있는 인력관리가 가능하게 되고 양질의 인력집단만이 품질개선과 생산성 향상을 지속적으로 창출할 수있게 된다.
제조업의 국제경쟁력을 강화하기 위해서는 품질분임조로 다시 조직하여 소집단의 취지에 맞는 범산업적 활동을 조속히 전개하여야 한다.
우리산업이 당면하고 있는 고임금 및 고금리 등 각종 부담과 근로의욕약화와 높은 품질불량의 늪에서 탈피하는 길은 분임조를 결성하고 그 활동을 왕성하게 하는 길 밖에 없다.
이것은 많은 투자를 하지 않도록 무한한 잠재력을 창출할 수 있기 때문에 더욱 그러하다.
더욱이 중진공업국에서 선진공업국으로 가야하고 또 그것도 물적, 인적 자원이 부족한 여건 속에서 발전해야 하는 우리로서는 한국적인 새로운 노사관계의 정립과 고도정밀산업의 품질 및 기술력 확보를 함께 기대할 수 있는 길은 품질분임조활동을 줄기차게 해나가는 것밖에는 다른 길이 없다.

참고 자료

없음