집권적 조직과 분권적 조직

등록일 2001.10.17 한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 800원

목차

1.집권과 분권이란
2.집권적 조직
3.분권적 조직

본문내용

결정해야만 할 사항이 회사의 경영정책면에서 중요한 것일 때에는, 이와 같은 사항을 하부에 위양할 수는 없다. 따라서 이런 경우에는 톱이 의사결정을 해야 한다. 그러므로 이때 톱의 집권은 불가피하다. 그리고 이럴 경우에는 분권화를 한다고 해도 톱의 승인권에 의해서 통제를 강화할 필요성이 있다.

참고 자료

조직행동론
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 집권적조직과 분권적조직이란? 2페이지
    □ 서론최근 기업의 움직임을 보면 집권조직에서 탈피하여 분권조직으로 변화해가는 것을 많이 볼 수 있다. 이는 분권적조직이 기업의 목적달성에 유익하다고 볼 수 있기 때문이다. 잡권적조직은 많은 장점을 내포하지 있지만, 왜 분권적 조직이 집권적조직보다 유익한지 그 개념과 ..
  • 집권적 조직과 분권적 조직의 사례와 이들의 장·단점을 비교 설명 10페이지
    Ⅰ. 서론 이집트에서 이스라엘 민족을 이끌고 나온 모세는 광야 시절 대부분의 시간을 동족간의 다툼을 중재하고 재판하는 데 보낸 것을 알고 있다. 이를 지켜보던 장인 이드로는 모세에게 직무를 위임하도록 권면한다. 이드로는 모든 일을 혼자 감당함으로써 기력이 빠진 모..
  • 집권적 조직과 분권적 조직 9페이지
    集權과 分權의 對照 經營組織은 經營管理 職能의 分化라는 기준에서 階層的 分化를 전개하고 그에따라 階層的 構造를 형성한다. 그리고 이러한 階層的 構造는 權限의 配分이 상위 계층에 집중되어 있는 集權的 組織(Centralized Organization)과 權限이 分散된 分..
  • 집권적조직과 분권적조직 5페이지
    Ⅰ.서론 조직전반적인 권한을 상위에 집중시킬 것인가 또는 하부에 분산할 것인가에 따라 집권적 조직과 분권적 조직이 구별된다. 집권과 분권의 문제는 조직의 계층 구조상에 있어서 의사결정권이나 명령 및 자휘권이 어느 계층에 어느 정도로 집중 또는 분산되어 있느냐에 ..
  • [집권적 전략조직과 분권적 전략조직] 집권화전략 및 분권화전략의 조직구조 4페이지
    기업이 국제화 전략을 추구하는 데 있어서 그 성패 여부는 선택된 전략을 효과적으로 실시할 수 있는 합당한 조직이 뒷받침되고 있는가에 달려 있다. 즉, 조직과 전략이 적합하지 않을 때 전략이 효율적으로 수행될 수 없는 것이다.국제기업의 특수한 전략은 집권화 전략과 분권화..
  • 조직의 집권화와 갈등 3페이지
    집권화는 의사결정권이 조직 내의 어느 한부분에 집중되어 있는 정도를 의미한다. 그래서 조직의 상층부에 의사결정권이 집중되고 있으면 집권화의 정도가 높을 것이고, 반면에 하츠에 의사결정권이 집중되어 있으면 집권화의 정도가 낮다고 말하는데 이와 같은 경우를 분권화라 한다..
  • [조직구조론] 삼성전자의 조직구조 3페이지
    3. 삼성전자가 취할 수 있는 최선의 조직구조를 제시해 보시오. 삼성전자가 앞으로 나아가야할 최선의 조직 구조 이상향은 바로 글로벌 매트릭스 조직을 갖추는 일일 것이다. 분명 삼성전자의 전자산업은 규모의 경제효과가 매우 크면서 동시에 기술집약적인 산업이다. 이러한 특..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기