경력관리

등록일 2001.10.11 한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 2,000원

목차

서론
본론
1 경력관리의 목적
2 경력관리의 성립배경
3 전통적 인사관리와의 차이점
4. 경력관리의 목적과 전제조건
5. 경력관리의 기본체계
●경력관리제도에 대한 환상
●경력관리제도의 본질 왜곡
●경력계획과 괴리된 인사관행
●경력개발기법의 후진성
●직무경력 및 승진위주의 경력지원시스템
결론
사례
GOOD MORNING증권
마츠시타 전기 인재 육성

본문내용

서론
지구촌화(globalization)되어가는 환경속에서 기업이 필요로 하는 인재는 과거 직무 경력평가 중심의 형식적인 경력관리제도보다 프로세스 중심의 고효율 개발체계를 지향하는 유동적인 경력관리제도 내에서 육성될 수 있다.
21세기는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 따라서 과거의 성공요인에 타성적으로 매달리는 기업은 지속적인 자기부정과 변신을 통해 독창적인 내부 핵심역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 이러한 21세기 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대해 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하자는 인적자원 관리제도인 경력관리제도(CDP: Career Development Program)가 그 해답을 제시해 주고 있다. <표 1>에 나타나 있듯이 이 제도는 근로자 개인에게 희망과 적성에 맞는 경력개발 기회를 제공하여 능력을 최고도로 발휘하게 하며, 조직에게는 내부 인적자원의 미래 핵심역량 배양이라는 생존요건을 충족시켜 준다.
경력관리제도의 핵심은 이러한 21세기 경영환경의
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