직무수행평가

등록일 2001.10.10 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,500원

소개글

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목차

1. 직무수행평가의 목적
2. 수행측정의 유형
3. 평가체제의 기본요건
4. 평정자
5. 평정에서의 판단편파
6. 평정방법의 유형
7. 직무수행펴가에 영향을 미치는 요인
8. 평정자 훈련
9. 정보 피드백

본문내용

직무수행평가란 직무와 관련된 개인이나 집단의 장단점을 체계적으로 기술하는 것이다. 직무수행평가는 관찰과 판단의 두 과정으로 이루어지는데, 두 과정 모두에서 편파가 일어나기 쉽다. 이것을 이유로 어떤사람들은 생산자료와 인사자료와 같은 객관적 지표만을 근거로 직무수행을 판단해야 한다고 한다. 그러나 이러한 자료들이 직관적으로는 설득력이 있지만, 종종 수행을 측정하는 것이 아니라 개인의 통제를 넘어선 요인들을 측정하는 것이 된다. 즉 이들 자료는 행동 그 자체를 측정하는 것이 아니고 행동의 결과를 측정하게 된다.
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