사례연구 - 메디슨-

등록일 2001.10.07 MS 워드 (doc) | 33페이지 | 가격 1,100원

소개글

지금은 부도가 났지만..성공 사례뿐만이 아니라 실패사례로서도 이 리포트는 가치가 있다고 생각합니다.

정말 2~3달을 이 리포트에만 매달렸습니다..

값을 비싸게 매긴 이유도 분명 이 리포트가 가치를 할 것이라고 생각했기 빼문입니다..

메디슨의 당시 전략뿐만 아니라 조직 마케팅 해외 진입 전략까지 좋은 자료로 쓰일 수 있을 것입니다..

팀원 다섯명 모두 A+받은 리포트입니다,,^^

많은 도움 되세여..^^

목차

I. 개 요
I-1. 전략의 접근방향
I-2. 서 론
II. 외 부 환 경 분 석
II-1. 산업의 특징 (초음파 의료기기 산업)
II-2. 산업 구조 분석 (5 forces 분석)
II-3. 전략군 내 경쟁자 분석
III. 내 부 환 경 분 석
III-1. 경영 자원 분석
III-2. 핵심 역량 분석
III-3. 조직 분석
IV. 사 업 전 략
IV -1. 비용 우위를 바탕으로 한 저가전략 : 가격 전략
IV -2. 기술 우위를 바탕으로 한 차별화 전략 : 제품 전략
IV -3. 인지도를 높이기 위한 홍보전략 : 판매 / 촉진 전략
IV -4. 거점 확보를 통한 침투 전략 : 유통전략
V. 기 업 전 략
V -1. 해외 시장 진출 전략
V -2. 다각화 전략
VI. 결 론 ; 대안 제시

본문내용

3) 체계적인 SPIN-OUT의 필요
.......중략......메디슨의 경우는 기업문화와 경쟁우위가 가능하게 된 핵심역량을 spin-out된 기업에게 제대로 영향을 미칠 시간이 부족했다고 생각한다. 예를 들어, 생산에 있어 메디슨의 경쟁우위를 가능하게 한 요소인 JIT, MRP등의 기법이 spin-out된 기업에 체화되는 데에는 상당한 시간이 필요할 것이다. 겉보기에는 배워간 것 같지만, 실상은 그렇지 않을 수 있는 것이다.
그것은 하나의 기업 ‘문화’ 이기 때문이다.
4) 궁극적으로 메디슨은 기술력을 주도하는 R&D 기업이 되어야 함
Spin-out 이 체계적으로 이루어진다면, Spin-out은 조직의 효율성에 상당히 기여할 수 있을 것이다. 전문화된 각각의 사업부 별로 spin-out을 통해 분사할 때, 기술력이라는 가장 큰 핵심역량을 보유한 메디슨의 비젼이 훨씬 더 명확해 질 수 있다고 생각한다. 향후 메디슨은 끊임없는 연구 개발로 신제품 개발에만 집중적으로 주력하는 것이 핵심역량을 실현, 강화 시키는데 도움을 줄 것이라고 생각하고, 현 시점부터 인트라 벤처등의 분사등에 초점을 맞출 것이 아니라, ‘기술에 의한 기업’ 이라는 비젼을 명확히 하는 것이 필요하다고 생각한다.
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