동양의 인사관리

목차

서론
1.조사방향
2.회사소개
본론
1.인력확보
2.개발
3.임금
결론
동양의 인터뷰를 다녀와서
문제점, 발전방향

본문내용

본론
1.인력확보
1)인력계획
과정
회사의 사업계획 작성 전체 인력충원계획 회사의 사업계획에 따라서 각 부문의 계획을 세움 각 부문별, 부서별 인력 충원계획 인사관리 팀에서 인력 수급계획을 세움(수급계획은 당해 연도 수급계획과 중장기 수급계획이 세워짐) 인력 수급계획에 의해서 인력채용
동양만의 독특한 채용방식
- 신입사원 채용부터 회사측의 일방적인 채용과 배치가 배제되고 지원자가 희망하는 분야로 스스로 지원하여 합격 후 원하는 업무를 함으로써 직원은 희망분야에서 전문가로 성장할 수 있고 회사는 직원의 업무능률 및 전문성을 높이고 퇴사율을 낮추는 당사만의 독특한 윈-윈 채용전략이다.
- 전문인력 육성을 목적으로 95년부터 직종별 구분 채용 실시, 상시채용 및 정기채용 병행 실시하고 있다.
- 상·하반기 정기채용과 아울러 상시채용제도를 병행 실시함으로서 지원자와의 항시적인 접촉을 통해 우수인재를 채용하기 위한 채용 제도이다.
- 당사의 인재뱅크에 저장된 입사지원서 데이터베이스를 활용하여 결원발생시 또는 추가인력 충원시 소정의 채용절차에 의하여 채용을 진행하며 지원자는 당사 홈페이지의온라인입사지원서를이용하거나우편접수를통하여지원할 수 있다.

참고 자료

없음