속도경영
- 최초 등록일
- 2001.10.02
- 최종 저작일
- 2001.10
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목차
Ⅰ. 기업별 사례...
1. CISCO SYSTEMS
2. 글락소 스미스콜라인.
3. 마이크로 소프트...
4. 리복
5. 도이체 방크
Ⅱ. 맺음말...
본문내용
Ⅰ. 기업별 사례...
1. CISCO SYSTEMS
Mr.인터넷이라 불리는 시스코의 CEO 존 쳄버스는 회사를 9년만에 170배나 성장시켰다. 적절한 시기에 때에 맞는 사업, 남들이 하지 못했던 일을 다른 방식으로 용이하게 추진한 것이 시스코의 극단적인 성장요인이라고 존 쳄버스 회장은 말한다...
1) M&A
M&A는 단기간애에 핵심기술을 확보 할 수 있는 수단이다. 이러한 이유로 시스코가 그동안 인수 합병한 회사는 70여개에 이른다. 하지만 합병으로 인한 변화에 직원들은 불안해했고 더러는 반발했다. 또한 시장에 대한 발빠른 대응도 좋지만 M&A로 인해 자체 기술력이 약해진다는 비판도 제기됐다. 이러한 시점에서 최고 경영진들은 이러한 혼란과 동요를 막기 위해 M&A에 관한 원칙을 세운다.
7:3의 법칙.
기술 개발의 예산중 70%는 기술 개발에, 30%는 M&A에 사용한다는 것이다. 이는 자체 기술 개발을 등안시 하지 않겠다는 의지를 분명히 한 것이다.
고객 중심.
M&A를 하는 것은 고객을 위한 것이고 그것은 기업의 생존 방법이다.
그전까지의 M&A는 기업을 사들여 되파는 것이었다면, 시스코의 M&A는 핵심역량의 강화, 즉 자체의 기술력 증대에 있는 것이다.
참고 자료
없음