호손실험

등록일 2001.09.30 | 최종수정일 2013.12.30 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 3,000원

목차

<개요>
Ⅰ.시대적 배경
Ⅱ.연구배경
Ⅲ.호손실험의 내용
▶4단계로 실시된 실험
ⅰ) 조명실험
ⅱ) 계전기 조립실험
ⅲ) 면접실험
ⅳ) 배전기 권선작업 관찰 실험
Ⅳ.실험 결과
Ⅴ.호손 실험 비판
Ⅵ.호손 실험의 의의

본문내용

Ⅰ.시대적 배경
호손 실험을 논하기에 앞서 먼저 호손 실험이 나오게 된 당시의 "시대적 상황"에 대해서 살펴볼 필요가 있다.
당시 1900년대는 경영학 연구에 있어서 개인보다는 조직과 기계적인 원칙들이 경영기법의 중심이었다. 이와 같은 기술적 접근에 바탕을 둔 과학적 관리체계는 공장생산성의 극대화를 가져왔지만 이러한 관리방식은 1918년에 끝난 제1차 세계대전 이후 도전을 받게된다.
즉, 전쟁으로 말미암아 군수품생산을 능률적으로 수행하기 위한 각종 생산관리제도는 비약적으로 발전하였으나, 전시라는 상황은 노동력 부족이라는 문제를 만들어낸 것이다.
이에 따라, 종전의 노동자보다는 조직이 우선 이라는 관점은 위기를 맞게되고 기업에 대한 노무자의 인간적, 인격적 대우의 요구를 무시 할 수 없게 되었다. 이처럼 경영에 있어서 인간 관계론이 새로운 경영 관리의 초점으로 자리잡게 되었다.
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