경영사례

등록일 2001.09.26 한글 (hwp) | 17페이지 | 가격 1,000원

목차

Follett's Contribution
Barnard's Contributions
The Hawthorne Contribution
Share It All With Employees, Soup To Nuts.
Assessing the Behavioral Viewpoint
System Viewpoint
System Concept
System Type
<Tomson 의 공급사슬 경영>
QUANTITATIVE TECHNIQES
Assessing The System Viewpoint
Contingency Viewpoint
CONTINGENCY VALIABLES
QUALITY VIEWPOINT
품질의 중요성(THE IMPORTANCE OF QUALITY)
감소된 부채
<Strategic Action Competency> - Marlow Industries의 배송 품질
<요 약>

본문내용

Mary Parker Follett 은 경영의 행동관점에서 중요한 공헌을 했다. 그녀는 경영은 흐름이며 계속되는 공정이며 고정된 것이 아니며 아마도 발생될 새로운 문제들을 해결하는 데 사용될 방법이라고 믿었다.
그녀는 (1) 문제해결에 노동자의 개입과 (2) 정적인 원리보다는 경영의 역동성을 강조했다.
두 의견은 Weber, Taylor, Fayol 의 관점과 첨예하게 대조되었다.
Follet 은 경영자들이 어떻게 그들의 일을 하는지 작업중인 그들을 관찰함으로써 연구했다. 그녀는 동등함이 효과적인 경영에 극히 중요하다고 결정을 내렸다. 그녀는 경영자들이 적용할 4가지 원칙을 개발했다.
1. 동등함은 의사결정 책임자들이 직접적으로 연결되어 있을 때 가장 잘 이루어진다.
2. 계획의 초기단계와 계획의 실행동안의 동등함은 필수적이다.
3. 동등함은 한 상황의 모든 요소에 반영되어야 한다.
4. 동등함은 계속적으로 작용되어야 한다.
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