직무관리체제의 이해

등록일 2001.09.26 기타파일 (htm) | 35페이지 | 가격 1,900원

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소개글

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목차

1. 직무설계(Job Design)
2. 직무설계의 접근방법
3. 직무분석(Job analysys)
4. 직무분석의 목적
5. 직무분석의 방법
6. 직무분석의 내용과 범위
7. 직무분석의 절차와 방법
8. 직무기술서와 직무명세서
9. 직무분석과정의 오류와 유의사항
10. 직무평가의 이해
11. 직무평가의 방법

본문내용

20세기 산업화가 고도로 진전됨에 따라 직무불만족, 노동의 소외, 악화되고 있는 근로생활의 질 등이 커다란 문제로 대두되면서 기업에서도 직무의 경제적, 합리적 측면만을 보는 입장에서 벗어나 적극적으로 노동의 인간화, 근로생활의 질 향상 등의 문제에 관심을 기울이게 되었다. 그런 연유에서 직무수행자에게 경제적 보상뿐만 아니라 근로자로서의 의미와 만족을 부여하는 합리적인 직무관리가 중요시되었고 이는 21세기 다양한 기업경영기법의 변화와 함께 다차원적인 방법으로 변모되고 있는 실정이다. 먼 훗날처럼 들리던 21C의 시대는 과거의 연장선상에서는 결코 예측할 수 없는 단절적 변화의 시대이며, 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 따라서 과거의 성공요인에 타성적으로 매달리는 기업은 지속적인 자기부정과 변신을 통해 독창적인 내부 핵심 역량을 축적해 나가는 기업에게 패하게 될 것이다. 이러한 21C 환경변화에 적응하여 선진기업으로 성공적인 진입을 하기 위해서는 내부 핵심 역량의 가장 근간을 이루는 인적자원을 어떤 제도하에서, 어떻게 육성해 나가야 할 것인가? 이에 대하여 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성, 이것이 성과에 연결되도록 하는 인적자원 개발 전략이 요구된다. 그러나 이러한 21C형 인재육성은 과거의 연공을 중심으로 한 종적인 계층 구조내 사다리꼴의 경력개발로서는 이루어질 수 없으며, 프로세스 중심의 직접적인 경험과 행위학습(Action Learning)을 가능케 하는 횡적 조직, 즉 조정과 협조가 조직유효성의 잣대가 되는 유연하고 창조성 발상을 가능케 하는 개방적 기업조직에서만 가능하다. 이러한 조직내에서 개인은 능력개발을 통하여 자기실현과 성취의 주인공(Champion)이 될 수 있으며, 조직은 미래 다차원적 역량과 역할이 진작된(empowered) 우수한 인적자원을 보유할 수 있게 되는 것이다. 그렇다면 우수한 조직구성과 개인능력을 확보하기 위한 전략이 무엇이며 그 방법은 무엇인지 살펴볼 필요가 있다.

참고 자료

전략적 윤리적 인사관리 2001 이진규
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