근로자 경영참가 및 사례

소개글

근로자 경영참가의 의의 및 방법,현황, 참가의 문제점 및 성공사례가 자세하게 나와 있습니다.

목차

Ⅰ. 근로자 경영참가의 의의
Ⅱ. 근로자 경영참가의 실태
Ⅲ. 근로자 경영참가의 문제점과 과제
1. 초기단계 경영참가의 활성
2. 교육훈련의 체계화
3. 작업장 노사파트너십
4. 인적자원 중심의 경영전략
5. 사회적 파트너십 구축
Ⅳ 근로자 경영참가의 성공사례

본문내용

Ⅰ. 근로자 경영참가의 의의
○ 근로자 경영참가는 생산, 분배 등 기업경영과 관련된 제반사항에 대해 개별 근로자 및 근로자대표가 영향력을 행사하는 행위나 각종 관련제도의 통칭으로, 안정적이며 효율적인 생산과 정의로운 분배질서를 확립해 노사관계를 안정시키고, 산업민주주의를 구현하기 위한 노사 공존방식 중의 하나이다.
○ 한국 사회의 주요 가치인 민주화와 시장자유주의의 조화로운 발전을 위해 근로자 경영참가제도의 효율적인 운영이 중요하다.
- 근로자 경영참가는 근로자의 지식과 창의성을 효율적으로 활용하는 고능률생산체제의 토대로 지식정보사회에서의 기업과 국가의 경쟁력 강화 수단이다.
· 1997년 이후 근로자 경영참가의 생산성 효과가 더욱 뚜렷해졌지만, 이는 노동조합의 성격에 좌우된다는 연구결과가 있다. 참여·협력의 중요성이 실증되었다.
- IMF 관리체제 도입 이후 기업의 지배구조 개선 및 근로자 경영참가의 활성화 등을 통해 기업경영의 투명성과 합리성을 제고해야 한다는 데에 사회적인 공감대가 형성되고 있다.

참고 자료

없음