인사관리-직무분석

등록일 2001.06.22 한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영학 - 인사관리중 직무분석에 대한 내용을 정리한 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무설계
2. 직무설계의 접근방법
1) 전통적 접근방법
(1) 과학적 관리법에 의한 직무설계
(2)과도기적 접근방법
① 직무순환(Job Rotation)
※ 직무순환 재설계
② 직무확대(job enlargement)
(3) 현대적 접근방법
① 직무충실(Job Enrichment)
② 직무특성이론(job characteristics theory)
③ 사회기술시스템
3. 작업방법의 재설계
1) 소집단활동
2) 자율작업집단(self-sustained work group)
Ⅲ. 결 론

본문내용

1. 직무설계(Job Design)
개인과 조직을 연결시켜 주는 가장 기본적인 단위인 직무의 내용과 방법 및 관계를 구체화하여 종업원의 욕구와 조직의 목표를 통합시키는 것을 말한다. 직무설계는 조직 목표의 달성을 위해 종업원에게 동기를 부여하기 위한 전략으로 이를 효과적으로 수행하게 되면 ①직무 만족의 증대 ②작업생산성 향상 ③이직 및 결근율 감소 ④제품의 질적 개선과 원가절감 ⑤훈련비용의 감소 ⑥상하관계의 개선 ⑦새로운 기술 도입에 대한 신속한 적응 등 여러 가지 효과가 나타난다. 직무설계는 전통적인 개념과 현대적인 개념으로 구별되고 있다. 전통적인 직무설계는 '직무'를 중심으로 하고 여기에 사람을 적응시키는 개념으로서 효율성의 논리에 바탕을 두고 있다. 즉 분업에 따른 전문화나 시간 연구와 동작 연구는 모두 이 효율성을 목표로 하는 직무관으로 직무 수행자의 내면적인 욕구보다는 전문화된 직무를 효율적으로 수행하는 것에 초점을 맞추고 있다. 반면에 현대적인 직무설계는 전통적인 직무설계 개념을 '직무’ 중심에서 '인간’ 중심으로 승화시킨 개념으로 직무 수행자에게 의미와 만족을 가져다 줄 수 있도록 직무 내용 및 작업 방법을 설계함으로써 개인의 욕구도 충족시키고 조직의 목표도 효율적으로 달성하는 것을 추구하는 인적자원 관리의 기본 수단이 되고 있다.
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