JIT를 잡아라

등록일 2001.06.22 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 700원

목차

1. 첫 번째 문제점 - 공장내 모든 생산지표들의 적신호
2. 두 번째 문제점 - 효율성에 대한 기존의 생각
3. 세 번째문제점 - 종속, 통계적 변동
4. 네 번째 문제점 - 병 목
5. 다섯번째 문제점 - 병목으로 가는 부품의 조달
6. 여섯 번째 문제 - 열처리기
7. 일곱 번째 문제 - 병목의 확산
8. 여덟 번째 문제 - 일괄량을 반으로 줄이기
9. 마치며

본문내용

1. 첫 번째 문제점 - 공장내 모든 생산지표들의 적신호
이 책에서 주인공 알렉스는 우선 공장내에 모든 생산지표들에 빨간불이 들어왔음을 알게 된다. 고객의 주문은 늦어지고, 공장내의 기계들은 경영진에 의해 정확히 파악되지 않는다. 충분한 재료가 계획대로 생산공정에 보내지지만 아무것도 제 시간에 맞춰 제품이 나오지 않는다.
하지만 이런 부정적인 공장의 모습과는 달리 정작 알렉스가 생각하기에 겉으로 보이는 공장의 모습은 알렉스의 말대로 '좋은' 공장의 모습을 가지고 있다. 기술도 좋으며, 가장 좋은 N/C기계들도 몇 대나 있고, 로봇과 컴퓨터 시스템, 그리고 인력의 문제에서도 공장에 빨간불이 켜질만한 이유가 없다. 처음에 알렉스가 생각한 공장문제에 대한 이유는 '경쟁' 그 자체였다. 여기서 알렉스가 가지고 있는 시장에서의 경쟁자란 뛰어난 질과 디자인, 그리고 적절한 가격과 납기일을 지키는 배달로 알렉스의 회사를 앞서가는 일본기업이었고, 알렉스의 공장은 쫓아가는 입장에서 시장에서의 확실한 자리매김을 하지 못하고 모든게 불안정하다고 생각했었다.
처음 공장의 문제를 보여주는 이 단원을 읽으면서 나는 공장내의 변수들에 대해 생각해보았다. 가장 먼저 떠올린 것이 공정의 진행과정에 대한 것이었다.
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