경찰의 리더쉽에 대하여

등록일 2001.06.21 한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,000원

목차

1.서론
2.본론
1)리더쉽의 정의
2)리더쉽의 구성요소
3)리더쉽의 특성적 접근요소
4)리더쉽의 행위와 형태
5)리더쉽의 상황적 접근
3.결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직의 관리자의 스타일은 그가 어떤 가치공준에 집착하고 있는가에 따라서 달라진다. 어떤 관리자는 조직구성원들 중에서 자기가 좋아하는 사람에 대해서는 호의적이며 민주적이지만 싫어하는 사람에게는 냉담하고 교조적이다. 관리자의 선호는 선천적인 것일 수도 있고, 후천적으로 학습된 것일 수도 있다. 이러한 관리자의 심리적 특징은 감정적이며 직관적인 판단에 매달린다. 관리자는 자기가 좋은 대로 부하들에게 대하고 행동한다. 이러한 관리자는 대부분 출세주의자형에 해당한다. 한편, 어떤 관리자들은 합리성에 의한 조직관리를 강조한다. 여기서 말하는 합리성은 구성원 사이의 합의에 의한 결정을 존중하고, 그 합의의 산물이 여론의 결과이든, 입법적, 사법적 절차를 통한 법규이든 합의에 의한 관리를 강조한다. 아울러 합의의 산물에 따라 조직 구성원들이 행동한 결과를 분석하여 결과의 좋고 나쁨에 따라 구성원들을 평가하고 지도한다. 이러한 스타일의 리더는 인지적, 이성적, 사유적이다. 다시 말해서 그의 심리적 능력은 인지와 이성, 사유에 의존한다. 이러한 관리자들은 정치가형이나 기술지상주의자 형에 속한다.
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