[해운무역] 해운시장환경의 변화와 정기선사간 경쟁전략

등록일 2001.06.13 한글 (hwp) | 32페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

Ⅰ 연구 목적
Ⅱ 해운시장 환경에 대한 개관
1. 세계 해운시황 동향
2. 세계 정기선사 동향
Ⅲ 세계 정기선사의 경쟁전략
1. 정기선사 경쟁전략의 특성
2. 해운시장의 환경변화에 따른 Global제휴전략
3. 전략적제휴 그룹의 경쟁전략
(1) 글로벌 얼라이언스 그룹(Global Alliance Group)
(2) 머스크/씨랜드 그룹(Maersk/Sea-Land Group)
(3) 그랜드 얼라이언스 그룹(Grand Alliance Group)
(4) 한진해운/트라이콘 그룹(Hanjin/Tricon Group)
(5) 현대상선/케이-라인/양밍라인 그룹(HMM/K-Line/YML Group)
4. 세계 주요 정기선사의 경쟁전략
(1) Evergreen
(2) Sea-Land
(3) Maersk
(4) COSCO
(5) NYK
(6) P&O Nedlloyd
(7) 한진해운
(8) 현대상선
(9) K-Line
(10) APL
(11) Yang Ming Line
(12) OOCL
Ⅳ 해운시장의 환경변화와 우리의 대응방안
1. 국가 정책적 지원방안
2. 정기선사의 경영 전략적 방안
Ⅴ 결론 - 우리나라 해운산업의 나아갈 길
※참 고 자 료

본문내용

Ⅰ 硏究目的
바다는 세계경제의 마지막 開拓領域으로서 무한한 開發潛在力을 지니고 있다. 특히 人的·物的資源의 중요한 運送路로 세계 각국은 바다의 중요성을 인식하여 海洋開發 및 海運戰略을 적극 추진하고 있어, 우리나라도 海上運送路 활용의 效用極大化 등 海洋開拓을 통해 海洋强國으로 발전해야 할 필요성이 높아지고 있다. 여기서 海上運送이란 貨物船을 運送手段으로 하여 運航하는 운송시스템을 말한다. 해상운송은 신속, 정확, 편리성 등이 다른 운송 시스템에 비해 미약하지만 일시에 대량으로 장거리를 운송한다는 경제성 때문에 현재 輸出入貨物의 99.7%가 해상운송에 의존하는 實情이다.
또한 이러한 해상운송은 첫째로, 자원을 효율적으로 배분하여 국제적인 分業과 交換을 촉진함으로써 經濟活動을 원활하게 하는 효과를 불러오며, 둘째로는 직접적인 資本 및 勞動의 투입부분으로서 國民所得의 增大에 기여할 뿐 아니라 自國船을 이용할 경우에는 외화 지출을 절감시켜 外貨節約效果를 가져온다. 그리고 셋째로는 해상운송이 발전됨에 따라 造船工業 및 保險業 등 관련된 산업과 밀접하게 연관되어 이들 산업의 발전을 가져와 雇傭增大 및 국민 경제에 지대하게 영향을 미친다. 넷째로는 戰爭 중에 旅客船 및 一般 商船을 군대와 군수물자를 운송하는데 이용하여 전쟁시 國防力 强化에도 큰 의미를 가지게 된다.

참고 자료

張義泰, 우리나라 海運産業의 國際化 戰略, 대외경제정책연구원
金雄鎭, 秋昌燁, 國際運送物流論, 도서출판 두남
動向分析室, 1996 海運産業情報 제 9 권, 해운산업연구원
韓國海洋新聞, http://www. maritimepress. co. kr
American President Lines, http://www. apl. com
Yang Ming Lines, http://www. yml. com. tw
K Line America, Inc, http://www. k-line. com
P&O Nedlloyd, http://www. ponl. com
Orient Overseas Container Lines, http://www. oocl. com
Neptune Orient Lines Ltd, http://www. nol. com
Sea-Land, http://www. sealand. com
NYK Line, http://www. nyk. com
Zim Israel Navigation Co., http://www. zim. co. il
Cho Yang, http://www. dt. com. hk
Hanjin Shipping, http://www. hanjin. com
Hyundai Merchant Marine Co., http://www. hmm. co. kr
Maersk Line, http://www. maerskline. com
Mitsui-OSK Lines, http://www. mitsui. com
Evergreen, http://www. evergreen-america. com
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