선경그룹

목차

1>선경그룹이 추진하고 있는 경영혁신 운동은 여러 가지 경영혁신 기법중 어떤 기법고 유사하며, 무엇을 변화시키고자 하는 것인가?
2>선경그룹이 추구하고 있는 경영혁신이 선진 기업들의 그것과 차별화되는 점은 무엇인가?
3>선경그룹의 경영혁신이 성공하기 위해서 보완되어야 할 요소는 무엇인가?
4>교과서에서 언급한 경영혁신을 지연시키는 여러 요인중 선경그룹이 특히 주의해야 할 요인은 무엇인가?
5>선경그룹이 supex를 추구하는 과정에서 얻을 수 있는 효익은 무엇인가?

본문내용

경영혁신의 기법은 실제 경영활동, 즉 프로세스를 변화시키는 기법과 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영의 장을 변화시키는 기법들에는 비전 만들기(VM), 리스트럭처링(RS), 학습조직(LO), 기업 아이덴티티(CI), 벤치마킹(BM)과 경영 프로세스 자체를 변화시키는 기법인 장기전략 계획(LSP), 경쟁전략(CS), 영점기준 예산(ZB), 신인사제도(NP), 리엔지니어링(RE), 다운사이징(DS), 시간기준 경쟁(TBC), 전사적 품질경영(TQM), 전략평가시스템(SES) 등으로 구분할 수 있다.
선경의 SKMS(SK Management System)는 전구성원의 합의로 도출해 낸 SK고유의 경영관리 체계이며, SUPEX(Super Excellent) 추구법은 SKMS를 보다 효율적으로 실행할 수 있는 실천전략으로 SUPEX는 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준을 말하는데 SUPEX수준은 곧 패기를 가지고 두뇌활용을 극대화시키지 않으면 도달할 수 없는 수준이며, 구성원들이 자발적이고 의욕적으로 참여할 때에만 비로소 달성할 수 있다.

참고 자료

없음