선경그룹

등록일 2001.06.11 한글 (hwp) | 5페이지 | 가격 800원

목차

1>선경그룹이 추진하고 있는 경영혁신 운동은 여러 가지 경영혁신 기법중 어떤 기법고 유사하며, 무엇을 변화시키고자 하는 것인가?
2>선경그룹이 추구하고 있는 경영혁신이 선진 기업들의 그것과 차별화되는 점은 무엇인가?
3>선경그룹의 경영혁신이 성공하기 위해서 보완되어야 할 요소는 무엇인가?
4>교과서에서 언급한 경영혁신을 지연시키는 여러 요인중 선경그룹이 특히 주의해야 할 요인은 무엇인가?
5>선경그룹이 supex를 추구하는 과정에서 얻을 수 있는 효익은 무엇인가?

본문내용

경영혁신의 기법은 실제 경영활동, 즉 프로세스를 변화시키는 기법과 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영의 장을 변화시키는 기법들에는 비전 만들기(VM), 리스트럭처링(RS), 학습조직(LO), 기업 아이덴티티(CI), 벤치마킹(BM)과 경영 프로세스 자체를 변화시키는 기법인 장기전략 계획(LSP), 경쟁전략(CS), 영점기준 예산(ZB), 신인사제도(NP), 리엔지니어링(RE), 다운사이징(DS), 시간기준 경쟁(TBC), 전사적 품질경영(TQM), 전략평가시스템(SES) 등으로 구분할 수 있다.
선경의 SKMS(SK Management System)는 전구성원의 합의로 도출해 낸 SK고유의 경영관리 체계이며, SUPEX(Super Excellent) 추구법은 SKMS를 보다 효율적으로 실행할 수 있는 실천전략으로 SUPEX는 인간의 능력으로 도달할 수 있는 최상의 수준을 말하는데 SUPEX수준은 곧 패기를 가지고 두뇌활용을 극대화시키지 않으면 도달할 수 없는 수준이며, 구성원들이 자발적이고 의욕적으로 참여할 때에만 비로소 달성할 수 있다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • [경영혁신] 한국 5대 기업의 경영혁신 사례 4페이지
    Ⅱ. 한국 5대 기업의 경영혁신 사례 ⅰ) 삼성 (질 위주의 경영혁신 사례) { 활동명 추진내용 활동범위 추진성과 종합생산성 제품경쟁력 - 품질 - 원가 - 납기 제조업체중심 (총49개 사업장) 품질향상 (연평균 21.9%) 생산성 향상 (연평균 19.4%) 사무혁신 ..
  • [경영] SK의 경영혁신 17페이지
  • [경영전략] SK의 경영혁신 32페이지
  • [마케팅] 선경그룹의 경영혁신 32페이지
  • [경영학] 도요타식 경영 8페이지
    세계적으로 성공한 도요타 회사의 힘은 무엇인지 알아보고 TPS방식이란 무엇이며 우리가 배워야 할 점.. 도요타의 역사등 도요타기업의 세세히 분석하였습니다.
  • [경영학,마케팅] 도요타식 경영시법 8페이지
    도요타 도요타 자동차가 지난해에 이어 올해도 사상최대의 상반기 순이익을 달성했다. 이대로 가면 2006년이면 미국 GM사를 제치고 세계 1위의 자동차 기업이 될 것이란 전망도 나오고 있다. 2 일 니혼게이자이신문 등에 따르면 도요타 자동차는 2004회계연도 상반기(4~..
  • 경영혁신과 사례연구 보고서 8페이지
    경영혁신과 사례연구 보고서 <목 차> 1. 경영(Management) 1.0, 2.0, 3.0 이란 무엇인가? 2. 2010년 경영혁신 3.0의 원칙은 무엇인가? 3. 경영혁신 사례는 어떤 것이 있는가? 1. 경영(Management) 1.0, 2.0, 3.0 이란 무..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      선경그룹