인간적 관료제

등록일 2001.06.11 한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 400원

목차

Ⅰ.작업의 의미 부여 (The Meaningfulness of Work)
1. 작업의 동기화
2. 직무 확장과 직무의 풍요화
3. 봉급
4. 훈련과 발전
Ⅱ. 대표관료제 (Representative Bureaucracy)
Ⅲ. 개체성 (Individuality)
Ⅳ.조직발전:통합적접근법(Organizational Development:
AnIntegrative Approach)
Ⅴ. 현재와 미래 (The Present and The Future)

본문내용

1)대부분의 육체근로자의 불만족은 일관 작업의 탈인격화에서 기인
2)얀켈로비치 : 젊은 대학생들은 전통적인 조직의 권위 유형에 광범한 회의를 두고 있으며 젊은 세대로서 '보람있고' '의미있는' 직업에 참여하기 원함.
특정한 작업 불만족 영역들을 강조 - 비록 고급 공무원들이 긍정적인 공무 수행의 측면에서 안전과 재정적 보상을 관망하고 있다 하더라도, 그들은 계층적 명령 체제 내에 본래적으로 존재하는 과다한 서식주의와 제약점들을 혐오하고 있음.
4) 많은 공무원의 경우 정부의 일은 하나의 봉사의 기회라기보다는 기본적으로 하나의 직업 으로 간주되고 있음.
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