경력개발제도

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목차

Ⅰ 경력개발제도
경력개발의 개념
경력개발의 성립배경
경력개발제도의 단계
개인차원의 경력개발 모형
조직차원의 경력개발 모형
현대적 경력개발의 주요관심 사항
Ⅱ 직능자격제도
직능자격제도의 개념
능력주의 인사관리의 필요성
일본기업의 직능제도
21세기의 전략
Ⅲ 결론

본문내용

경력개발은 경력과 개발의 복합어이다. 경력개발은 개인의 특정직무나 직종과 관련된 능력과 전문성 및 자기발현능력의 개발설계과정 또는 축적과정이라고 정의할 수 있다. 이러한 정의에 따르면 모든 사람은 삶의 과정에서 경력을 가지고 있거나 앞으로 가질 것은 분명하다. 그뿐 아니라 모든 사람은 경력을 개발하려는 욕구와 그에 따른 활동과 행동, 태도, 가치관, 열망 등을 통하여 경력개발을 이루게 된다.
경력개발은 종업원은 단계적인 자기개발의 효율성을 증대시키고, 동시에 자신의, 성공과 조직의 성정에 목적이 있다. 반면에 종업원개발은 업무에 즉각적으로 적용할 수 있는 수행능력에 초점을 둔다.
경력개발에 대한 3가지 요소는 개인이 경력 상 도달하고 싶은 미래의 지위를 말하는 경력목표, 경력목표를 설정하고 이 경력목표를 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 말하는 경력계획, 개인적인 경력계획을 달성하기 위하여 개인 또는 조직이 실제적으로 참여하는 활동을 말하는 경력개발로 압축될 수 있다. 경력개발의 개념을 보다 명확히 그림으로 표현하면, 아래와 같다.

참고 자료

◎ 이경희 『현대인적자원관리』, 민영사, 1998.
◎ 박내회 『인사관리』, 박영사, 1998. 8
◎ 이명환 『신바람 인사관리』, 박영사, 1997. 9.
◎ 조영호 『사람을 위한 조직 관리』, 명진출판사, 1993. 2.
◎ 김성수 『신인사 관리론』, 법경사, 1998, 2.
◎ 정수영 『인사관리론(신)』, 박영사, 1991.
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