인사고과

목차

1. 적절한 인사 평가와 보상의 중요성
2. 인사 고과의 기본 개념
3. 인사 관리에 있어서 인사 고과의 기본적 역할
4. 인사 고과의 구성 체계
5. 인사 고과와 인사촵노무 관리자의 역할
6. 고과자의 양성과 고과 스킬 향상

본문내용

5. 인사 고과와 인사촵노무 관리자의 역할
인사·노무 관리자는 인사고과의 중요성, 목적, 방법 등에 대하여 사전에 충분히 이해를 하고 평소에 자신의 평가 능력을 향상시키는데 힘써야 한다. 인사고과는 단순히 고과시기에 실시하는 평가 행위 자체로 끝내서는 안 된다. 업무 수행 전 과정에 걸쳐 부하와 면담을 충실히 하고 부하가 개선해야 할 점을 명확히 피드백함으로서 인사고과를 실질적으로 부하를 육성하는 방향으로 활용해야 한다.

참고 자료

없음