외환카드 인사관리사례

등록일 2001.06.03 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 4,000원

소개글

많은 사람들에게 도움이 되기를~~~

목차

●● 보고서 본문 ●●
1. 기업의 소개
2. 채용관리
3. 직무관리
4. 인사고과
5. 교육·훈련
6. 임금관리
7. 내부개발 맟 경력관리
8. 이직 및 퇴직관리
9.우리가 본 외환카드 인사제도의 특징
Feed back
●● 참고자료 ●●
팀프로젝트 후기
Team Study Journal
인사고과 팀원 고과 총계표
인사관리 자료 요청서
인사관리 팀원 성과 고과표

본문내용

1. 신인사제도로의 전환
: 외환카드사는 과거에 외환은행소속이었다. 그래서 외환은행의 인사시스템이 그대로 도입되는 형식이었고, 비자율적인 상황이었다. 그로 인하여 외환카드사만의 독자적인 장기적 인적관리가 어려웠었다. 하지만 현재 외국자본(올림푸스 캐피탈)이 들어와 외환은행과의 분리가 되면서 외국의 직무중심의 신인사제도로의 압력을 받아 인사시스템의 변화가 이루어지고 있는 실정이다.
① 직무기술서, 직무명세서 도입단계 - 외주상태
② 연공서열중심에서 능력중심으로 전환
③ generalist 중심에서 specialist중심으로 전환
2. 비누적적 개별성과급, 지점 성과급을 시행
: 경영성과의 일정 %를 직원수로 나누어서 보너스 형식으로 지급)
3. 높은 임금 수준
: 사원들의 인사고과에 대한 이해가 낮고, 임금에 반영되는 비중이 낮아 인사고과가 동기부여의 역할을 잘 못해내고 있는 실정이다. 하지만 급여가 높은 편이고 조직내의 분위기가 좋아서 이직률은 낮은 편이다.
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