외환카드 인사관리사례

등록일 2001.06.03 한글 (hwp) | 29페이지 | 가격 4,000원

소개글

많은 사람들에게 도움이 되기를~~~

목차

●● 보고서 본문 ●●
1. 기업의 소개
2. 채용관리
3. 직무관리
4. 인사고과
5. 교육·훈련
6. 임금관리
7. 내부개발 맟 경력관리
8. 이직 및 퇴직관리
9.우리가 본 외환카드 인사제도의 특징
Feed back
●● 참고자료 ●●
팀프로젝트 후기
Team Study Journal
인사고과 팀원 고과 총계표
인사관리 자료 요청서
인사관리 팀원 성과 고과표

본문내용

1. 신인사제도로의 전환
: 외환카드사는 과거에 외환은행소속이었다. 그래서 외환은행의 인사시스템이 그대로 도입되는 형식이었고, 비자율적인 상황이었다. 그로 인하여 외환카드사만의 독자적인 장기적 인적관리가 어려웠었다. 하지만 현재 외국자본(올림푸스 캐피탈)이 들어와 외환은행과의 분리가 되면서 외국의 직무중심의 신인사제도로의 압력을 받아 인사시스템의 변화가 이루어지고 있는 실정이다.
① 직무기술서, 직무명세서 도입단계 - 외주상태
② 연공서열중심에서 능력중심으로 전환
③ generalist 중심에서 specialist중심으로 전환
2. 비누적적 개별성과급, 지점 성과급을 시행
: 경영성과의 일정 %를 직원수로 나누어서 보너스 형식으로 지급)
3. 높은 임금 수준
: 사원들의 인사고과에 대한 이해가 낮고, 임금에 반영되는 비중이 낮아 인사고과가 동기부여의 역할을 잘 못해내고 있는 실정이다. 하지만 급여가 높은 편이고 조직내의 분위기가 좋아서 이직률은 낮은 편이다.
*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 인사관리의 독립성, 인사관리의 규정, 인사관리의 목표, 인사관리의 직무주의, 인사관리의 인사고과, 인사관리의 MBO(목표관리기술), 향후 인사관리의 내실화 방향 분석 14페이지
    직무분석의 새로운 경향을 정리하면 다음과 같다.첫째, 직무의 변화속도가 빠른 현대 조직에서 직무기술서에 얽매이지 않고 직무가 변화함에 따라 유연하게 대처함으로써 경쟁력을 높이려는 기업이 늘고 있다. 이러한 추세에 부응하여 직무(job)라는 개념보다는 일(work)의 개..
  • 인사관리와 인사고과 3페이지
    1. 인사관리의 중요성과 인사고과앨빈 토플러 (Alvin Toffler)가 1980년에 저술한 그의 저서 `제3의 물결(The Third Wave)` 한글판 서문에서 미래 사회의 경쟁의 법칙(Rule of Game)에 대하여 다음과 같이 언급하였다. ` … 미래의 경..
  • [인사관리]인사고과와 승진관리 요약 14페이지
    3. 승진의 기본원칙◆ 승진원칙 : 적정성, 공정성, 합리성▷ 적정성ㆍ승진할 직위의 수가 적정ㆍ선배들의 승진 연한과 비슷ㆍ정체현상이 없어야 함▷ 공정성ㆍ승진의 기회를 공정하게 배분ㆍ부서간 비슷한 승진비율ㆍ승진결정 과정이 공정ㆍ승진평가 프로세스를 공개▷ 합리성ㆍ평가요소를..
  • 인사고과의 구성요건(관리기준) 2페이지
    Ⅰ. 들어가며조직이 종업원을 대상으로 하여 역량 및 성과등을 평가하는 것을 인사고과라고 한다. 이러한 인사고과는 인사관리 전 기능과 밀접하게 관련되어 있기 때문에 매우중요하다고 할 수 있다. 이러한 인사고과가 효율성 및 효과성 있게 사용되기 위해서는 타당성, 신뢰성, ..
  • [인사고과][인사제도][인사고과 평가요소][인사고과 관리기준][인사고과 개선방향]인사고과의 개념, 인사고과의 목적, 인사고과의 평가종류, 인사고과의 평가요소, 인사고과의 관리기준, 인사고과의 개선방향 분석 5페이지
    Ⅰ. 인사고과의 개념 90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다. 인사고과란 용어는 다양하게 ..
  • [회사실무/연공평가/업적평가/역량평가] 부서별(팀별) 인사고과표, 근무평가표 4페이지
    인사담당자가 실무에 바로 적용할 수 있는 인사고과표입니다.(종합적인 평가 = 연공평가+업적평가+역량평가)※ 부서별(팀별)/ 직급별 인사고과관리
  • [인적자원관리] 인사고과의 개념과 목적 6페이지
    4.인사고과의 개선방안1)책임 권한위양과 분권관리 인사고과가 제대로 실시되기 위해서는 책임 권한위양, 특히 인사권의 일선부서의 장에 대한 책임 권한위양이 무엇보다도 먼저 요망된다. 그리하여 중간 관지라 특히 계장 혹은 과장의 권한을 대폭 확대시켜야 된다. 왜냐하면 그들..
더보기
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      4. 지식포인트 보유 시 지식포인트가 차감되며
         미보유 시 아이디당 1일 3회만 제공됩니다.
      상세하단 배너
      최근 본 자료더보기
      상세우측 배너
      추천도서
      외환카드 인사관리사례